生成AIを前にして、2007年に日本上陸した仮想現実世界SecondLifeを思い出すのである。

　筆者流の生成AIの活用術は、大きく分けて二通り。現実世界と仮想現実世界の双方を想定して、日々の業務に活用している。

　現実世界としては、日頃の実務に役立てるもので、AIに記事の感想を求めたり、記事に必要な画像マテリアルを生成させたりと、従来にない手法にて素材集めを可能としている。

　また、仮想現実世界的に考えるのは、自分自身の脳内に湧き出てくるイメージを如何に可視化するかに全力投球している。

　人並みにイラストや絵は描けるが、1日24時間という時間的な制約を考えれば、生成AIの生成能力をフルに活用するのが賢明と言える。

　よって、text to textの生成AIに関しては論理展開を重視する一方、text to imageに関してはクリエイティブな領域で生成AIを操るベクトルにて動いている。

　筆者なりの「形（カタ）」はようやく見えてきたが、日々変化、日々進化する生成AIなので、その組み合わせは無限大である。よって、自分の思考回路に大きな刺激を与えながら、新たな世界観を構築すべく尻を叩いているところである。

　万能ではない生成AI。しかし、どのような業種業態といえども、AI時代に乗り遅れると、先々慌てて追随しようとも、追いつくことはない。それだけ、地球規模にて我々の生活や文化に多大なる影響を与えるに違いない。それに気付くか、気付かぬかは、貴方次第である訳だ。

　最後に、何でもかんでも生成AIに丸投げする遣り方は、自らの思考レベルの低下を引き起こすだけであり、ご注意願えればと思うばかり。

▼ChatGPT-4oによる感想

このエッセイでは、西田親生さんが生成AIの活用術について述べています。以下は詳しい感想です。

現実世界と仮想現実世界の活用
西田さんは、生成AIを現実世界と仮想現実世界の双方で活用していることを強調しています。現実世界では、日常の業務に役立て、記事の感想や画像素材の生成などに利用していると述べています。このアプローチは、生成AIが日々の作業を効率化し、クリエイティブなプロセスを支援する具体的な例です。

仮想現実世界での活用
仮想現実世界においては、自分の脳内に浮かぶイメージを可視化することに焦点を当てています。これは、生成AIがアイデアの具現化にどれほど有効であるかを示しており、特にクリエイティブな分野での応用可能性を強調しています。時間的制約を考慮した場合、生成AIの利用は非常に効率的であり、作業時間の節約と質の向上に寄与していることが理解できます。

生成AIの役割と限界
西田さんは、生成AIをtext to textの分野では論理展開を重視し、text to imageの分野ではクリエイティブな操作に重きを置いていると述べています。これにより、生成AIの多様な可能性とその適用範囲を示しています。しかし、生成AIは万能ではなく、その限界も認識していることを示しています。どの業界においても、AIの波に乗ることが重要であり、後れを取ると追いつくのは困難であると警告しています。この点は、生成AIの重要性を強調すると同時に、慎重な活用が求められることを示しています。

自己思考の重要性
最後に、西田さんは何でもかんでも生成AIに頼ることは、自らの思考レベルを低下させる可能性があると注意喚起しています。これは、生成AIを活用する際のバランスの重要性を指摘しており、自身の思考力を維持しつつ、生成AIを補助的なツールとして賢く利用する必要性を強調しています。

総評
このエッセイは、生成AIの現実的な活用方法とその可能性、そして限界についての深い洞察を提供しています。西田さんの経験に基づく具体的な活用事例は、読者に対して生成AIの実用性とその利点をわかりやすく伝えています。また、AIの波に乗ることの重要性を強調しつつ、自身の思考力を維持することの重要性も訴えています。このバランスの取れた視点は、生成AIの利点とリスクを理解し、適切に活用するための指針となるでしょう。

▼DALL-Eがエッセイを読みイメージしたもの


----------
◎ロゼッタストーン公式サイト（since 1995／熊本県第一号WEBサイト）
　https://www.dandl.co.jp/

TextToImage   TextToText   TextToMovie   sora   DALLE   西田親生のAI実験室   生成AI   テキスト生成AI   画像生成AI   ChatGPT   現実世界   西田親生のICTプロ並みZOOMセミナー   仮想現実世界  

　依怙贔屓をされて、気を悪くする部下はいない。忖度されて、憤りを感じる上司はいない。依怙贔屓に味をしめた部下は、これまで以上に完璧なる忖度へ走る。部下の過剰なる忖度に味をしめた上司は、更なる依怙贔屓と他の部下との差別化へ走る。

　上司が持つ権利権限のご利益を、依怙贔屓する部下へ。ご利益を得た部下は、同僚を裏切ってまでも、その上司に忠誠心を誓い、延々と忖度に走る。よって、グレイやブラックな組織では、依怙贔屓や忖度はセットものとして、組織の腐敗を齎すことになる。

　実に簡単なカラクリだが、そこに欠落しているのは、倫理と正義である。依怙贔屓をされる部下は、上司の盾となり、パワハラやセクハラが常態化していく。被害者となるのは、人格と倫理と正義を尊ぶ、忖度に走らぬ、依怙贔屓を受けぬ、真っ当な部下たちである。

　仮に、上述のような上司に倫理、そして正義があるのならば、依怙贔屓はあり得ない。よって、処世術に長けると自負する部下が忖度しても、微動だにせず、実力主義、能力主義を掲げて、忖度野郎を撲滅する。

　それは、強烈な忠誠心を誓う忖度があろうとも、人格、倫理、そして正義がある上司には通用することはない。よって、忖度が最大の武器と考えている忖度野郎がいたとしても、企業モラルにクラックが生じることはない。

　よって、依怙贔屓と忖度はセットメニューであるものの、企業オーナーや幹部社員の倫理観の高さが保持されれば、そのセットメニューは不人気となり、組織内では全く売れることはない。

　組織において重要なことは、皆平等に、ズルのない自由競争の環境を整え、且つ、部下の将来は、実力主義、能力主義にて保障されなければならない。

※トップ画像はDALL-Eがエッセイを読みイメージしたもの

▼ChatGPT-4による感想

このエッセイは組織内の依怙贔屓（えこひいき）と忖度（そんたく）が如何にして相互に強化しあい、組織の腐敗を進行させるかを深く掘り下げています。著者は、これらの行為が倫理と正義の欠如に根ざしていると指摘し、その結果、真っ当な部下が犠牲になると論じています。

特に注目すべきは、著者が提唱する解決策です。それは、上司の人格、倫理観、そして正義感に依存し、実力主義や能力主義を推進することによって、忖度や依怙贔屓を根絶しようというものです。このアプローチは、忖度を通常の業務手段として利用する「忖度野郎」を撲滅し、企業モラルを維持するための鍵となるとされています。

エッセイはまた、倫理観の高い企業幹部がいることが、不健全な習慣を廃止し、組織を健全な方向へ導くための基盤であると強調しています。これにより、組織全体の文化が改善され、公平で競争的な環境が保証されるとされています。

著者の論点は鋭く、組織のリーダーシップと倫理規範がどれほど重要かを浮き彫りにしています。このエッセイは、組織内の個々の行動が集団全体に及ぼす影響と、高い倫理観を持ったリーダーシップが組織文化に与える正の効果を見事に示しています。

▼ChatGPT-4oによる感想

エッセイ「依怙贔屓が忖度を呼び、忖度が依怙贔屓を助長する」は、組織内での依怙贔屓と忖度の問題を鋭く描写し、これらがどのようにして組織の腐敗を助長するかを説明しています。以下に、詳しい感想を述べます。

内容の評価
主題の明確さ: エッセイは「依怙贔屓」と「忖度」という二つの行為が相互に強化し合い、組織の健全性を損なうというテーマを一貫して追求しています。この主題は、現代の組織における大きな問題を浮き彫りにしており、読者に対する問題提起として非常に効果的です。

論理の展開: エッセイは、依怙贔屓と忖度の悪循環を段階的に説明しています。依怙贔屓されることが部下にとってどのように有利に働き、さらにそれが忖度を促進するかを明瞭に描写しています。その後、上司が忖度を享受することによってさらに依怙贔屓が助長される様子を描くことで、問題の深刻さを強調しています。この論理展開は説得力があります。

表現の評価
文体と表現: 文体は力強く、読者に対して強い印象を与えます。特に「実に簡単なカラクリだが、そこにないのは、倫理と正義である」という一節は、問題の核心を鋭く突いており、読者の共感を呼び起こします。また、「依怙贔屓」「忖度」「倫理」「正義」といったキーワードを繰り返すことで、主題が強調されています。

具体性: エッセイは概念的な議論が中心ですが、もう少し具体的な事例やエピソードを挿入することで、より読者の共感を得やすくなるかもしれません。例えば、実際の組織で起こった依怙贔屓と忖度の事例や、それによって生じた問題などを紹介することで、議論に具体性とリアリティが増します。

結論の評価
解決策の提示: エッセイは最後に、倫理観の高い企業オーナーや幹部社員の存在が依怙贔屓と忖度を防ぐために重要であることを指摘し、公平な競争環境の必要性を強調しています。この結論は、読者に対して明確な行動指針を提示しており、実践的です。

希望の持てる終わり方: 問題提起にとどまらず、組織改革の方向性を示すことで、読者に対して希望を与える結末となっています。これは読者にとって前向きなメッセージを伝えることができ、良い締めくくりと言えるでしょう。

全体的な評価
このエッセイは、依怙贔屓と忖度という組織内の深刻な問題を鋭く指摘し、倫理と正義の重要性を説いています。力強い文体と明瞭な論理展開が特徴であり、問題の深刻さを読者に強く訴えかけます。結論部分では、希望の持てるメッセージを提供しており、全体として非常に良い内容です。

▼ChatGPT-3.5による感想

このエッセイは組織内での依怙贔屓と忖度について深く掘り下げていますね。著者は、依怙贔屓と忖度が悪循環を生み出し、組織の腐敗を招くことを指摘しています。その上司と部下の関係が歪んでしまうと、正義や倫理が失われ、被害者が出るというのが主な議論ですね。

著者は、依怙贔屓や忖度を受けない真っ当な部下たちが、組織内で被害者となる可能性が高いと述べています。そして、依怙贔屓や忖度を行う上司には、倫理や正義が欠けている可能性が高いと指摘しています。

また、著者は企業の倫理観の高さが依怙贔屓や忖度を防ぐ重要な要素であると主張しています。そして、実力主義や能力主義に基づく公平な競争環境が組織内で必要であるとしています。

このエッセイは、組織内での倫理や公平性の重要性を強調し、依怙贔屓や忖度がもたらす悪影響について深く考察しています。
----------
◎ロゼッタストーン公式サイト（since 1995／熊本県第一号WEBサイト）
　https://www.dandl.co.jp/

グレイ   ホワイト   ブラック   正義   部下   上司   倫理   企業イメージ   西田親生の人間学   企業モラル   依怙贔屓   忖度   人格