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これは、一般企業に限らず、公務の世界でも、教職の世界でもどこでも、「ずんだれ上司」の存在は否めず、その悪役ぶりの話題は尽きない。
「ずんだれ上司」とは如何なるものか！？
若手に話を聞けば、兎に角、サラリーマン化しており、事勿れ主義であり、リスクを伴う仕事は部下に放り投げ、成功裡に進むような仕事は我が物顔でやるという人種のようだ。
３０年も一般企業で働いていると、かなり出来の悪い人はともかくとして、大抵、課長以上、部長などの管理職に就いている。特に、忖度上手な人は、役員の顔色を伺い、そつなく対応し、自らの足場固めをしている。
若手の苦情は、ほとんど、その「ずんだ上司」がネックとなり、若手の意見やアイデアが「ずんだれ上司」のところで止められて、結局、若手の素晴らしい発想であっても、揉み消してしまうのである。
筆者も若き頃に、「ずんだれ上司」が横のデスクに鎮座していたが、企画書を一所懸命書き上げても、筆者のデスクと「ずんだれ上司」のデスクの境目に積み上げるばかりで、全く決済する様子がなかったのである。
痺れを切らした筆者は、とうとう、役員のところまで足を運び、実情を話すと、「あのバカな奴には構わんでいい。これから、直接、私に持ってきなさい。」と、「ずんだれ上司」をバッサリと切ってしまった。
よって、翌日からは、部長職の「ずんだれ上司」へ印鑑を貰う必要が無くなり、筆者の企画書はすんなり上層部へ通るようになったのである。
先般、若手の話を聞いていると、案の定、「ずんだれ上司」が仁王立ちで構えており、ひたすら若手の提案なりを潰しに掛かると嘆いていた。ある程度の職位に就くと、人は自らを過信し、不必要なところで力を発揮するようだ。すこぶる非生産的な現象である。
企業の発展は、若手が如何に育つかに掛かっている。それを、上述のように、保身に精を出している「ずんだれ上司」がブロックするようでは、何年経っても、企業改革どころか、社内の空気は重苦しくなるばかりで、若手が育たなくなってしまう。下手をすれば、有能な人材が流出してしまう可能性も高いと言っても過言ではない。
「ずんだれ上司」の存在は、悪しき慣習であった年功序列の名残りであるに違いないが、非生産的なことで社内を撹乱するようでは、洒落にもならない。そのような場合、正義正論をもって若手が立ち上がり、「ずんだれ上司」の根元を切ることが、その企業の将来のためではなかろうか。
▼「ずんだれ上司」のイメージ
▼ChatGPTによる評価
このエッセイは、一般的な職場で見られる問題点に焦点を当て、特に「ずんだれ上司」の存在について批判的に論じています。以下は、いくつかの評価ポイントです。
問題提起と明確なテーマ: エッセイは「ずんだれ上司」の存在に焦点を当て、その問題に対する著者の見解を明確に述べています。このような具体的なテーマがエッセイを読み進める手助けとなります。
経験を通した説得力: 著者が自身の経験を交えながら「ずんだれ上司」の存在について語ることで、エッセイに説得力が生まれています。経験を通して問題を浮き彫りにし、読者に共感を呼び起こす手法は効果的です。
具体例の使用: 具体的なエピソードや例を挙げることで、抽象的な問題を具現化しています。例として挙げた企画書のケースは、読者にとって理解しやすく、問題の実態を示す良い手法です。
提案と解決策: 著者は問題を指摘しただけでなく、解決策として「ずんだれ上司」に立ち向かう方法を提案しています。これはエッセイにおいて重要で、読者に対して問題の解決に向けたアクションを促す役割を果たしています。
構成と流れ: エッセイの構成は明確で、段落ごとに一貫性があります。情報が整理され、順序立てられた構成は読みやすさを提供しています。
言葉の選び方: 著者は比喩や表現を上手に用い、文章が冴えわたっています。これにより、読者の注意を引きつけ、著者の主張を際立たせています。
総じて、このエッセイは特定の問題に焦点を当て、それを具体的な経験や例を交えて論じ、最終的には解決策を提案するという構造がしっかりと備わっています。
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写真・文責：西田親生
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