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難攻不落と見えた、一つの山を崩す。

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 長かった。実に、長かった。この5ヶ月間、某社悪徳経営者(自らを「悪代官」と称する)による「虚言」、「裏切り行為」と「濡れ衣」に苛まれながら、日々不整脈が出るほどであったが、ようやく、終止符を打つ事ができた。しかしながら、その輩の「虚言」により、この1年以上を棒に振ってしまった。

 「濡れ衣」が5ヶ月間、「虚偽情報」として不特定多数の人たちへ伝わって行ったのである。その噂(名誉毀損)は、更に大きく膨らみ、歪み、変異して伝わって行く。この負の連鎖は、こちらからはリモートで容易に止められはしない。

 しかし、考えに考えた。「虚言」の発信源は分かっているが、その周囲に妙なバリアが張ってあるに違いない。どこか突破口はないかと、考えてみた。そこで、閃いたのが、某社コンプライアンス委員会にいる「常識人」へのコンタクトである。

 早速、レターパック便にて、「常識人」と思われる人物へ、証拠となる書簡を送ってみた。ところが、嫌な予感通り、そのバリアを張り巡らしているところには、「常識人」など存在せず、何と、書簡が「受取拒否」をされて、戻ってきたのである。

 なるほど、「受取拒否」とは非礼千万だが、「蛮行」を繰り返す人たちには都合が悪いばかりで、その書簡が「パンドラの箱」に見えてしまったのだろうと。開封すれば己の立場が悪くなるばかりで、隠蔽のために咄嗟に拒絶を選択したに違いない。

 某社コンプライアンス委員会とは名ばかりで、結局、内部における「情報操作」、「証拠隠滅」、「隠蔽工作」が水面下で行われている。更に、同委員たちの一部は、稚拙にも、コンプライアンスと言う概念さえ理解していない。

 ここで、逃げ切りを図る「悪代官」の背中が見え隠れする。絶対に尻尾は離さない。そこで、その会社の株主、社外取締役を含めた中で、バックドアの先に、鍵となる企業が数社浮上したのだった。

 今までは正面からの対峙となっていたが、「悪代官御一行様」の背後には、親会社や関連会社直通のバックドアが存在しているではないか。すかさず、バックドアの先に存在する企業より2社を選び、真相究明のために、物証を送り付けたのである。

 中には、リスクマネジメントを専業とする部署があった。勿論、その後の動きは掴めないが、それら2社の電話応対は切れ味良く、逐一、「真相」に耳を傾けてくれた。そこで、バックドアからの迅速なフィードバックを期待、確信した次第。

 これまで5ヶ月間の対峙と遮断は、今も尚、誰の指令で行われたのか定かではない(察しは付いている)が、非常識極まりない数人による密談の中で下された「愚策」なのだろうと。稚拙な「愚策」くらいで、汚名を着せられ、封じ込まれてはたまらない。そして、また、考えに考えた。

 頭に浮かんだのは、何事にも筋を通すキーマンの存在である。即座に、そのキーマンへ書簡を送ることにした。万が一、再び上記のような「受取拒否」があるならば、内部の「愚策」、「蛮行」が浮き彫りとなり、新たな証拠として、こちらとしては好都合となる。

 驚いたことに、そのキーマンが、5ヶ月前の書簡の存在を知ったのは数日前だったと言う。よって、「悪代官」を中心とした数人による隠蔽工作が、延々と続いていたことが露呈したのである。後日、キーマンとの話し合いは終始和やかに進められ、某社「完全浄化」への共通項を見出すに至った。

 今回、「悪代官」を執拗に追及した目的は何か!?それは、「悪代官」による(1)機密情報漏洩、(2)パワハラ、(3)セクハラ・盗撮、(4)個人情報漏洩、(5)偽計業務妨害・名誉毀損などの真相究明と被害者救済にあった。

 数週間経って、風の噂で問題の「悪代官」は無力化されたと聞き及んでいるが、確証はない。もし、某社体裁維持だけの社内処理で済ませるのならば、実に生温い。何故なら、上の5つの失態を完全に断罪した事にはならないのである。よって、今後も常識派サイレント・マジョリティによる監視態勢にて、追及の手を緩めてはならない。

 今言えることは、確かに、「悪代官」らの隠蔽工作により迷宮入り掛けたものの、同時多発的パトリオット反撃により、難攻不落と見えた大きな一つの山を崩す事に成功したのである。よって、(1)〜(4)の被害者を、ようやく救うことができた訳だ。されど、「濡れ衣」の払拭が完全に為されるには、まだまだ時間を要することになる。

 最後に、この5ヶ月間の苦しみの結末が、TBSテレビドラマ「半沢直樹」の最終回と時を同じくしていたのが皮肉でもあり、今に至っては苦笑するばかりとなる。ただ、全国津々浦々に、このような企業内コンプライアンス違反が無数に存在すると推察するが、「完全浄化」までの道のりは、想定外に苦難の道であるに違いない。

 「パワハラ」や「セクハラ」、「濡れ衣」の被害者の方々に申し上げておきたいことは、決して「泣き寝入り」するものではない。「正義」、「正論」が輩の蛮行に潰されることはないのだから、勇気をもって「社内浄化」のために突進して頂きたい!!!


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文責:西田親生

                           


  • posted by Chikao Nishida at 2020/10/7 12:00 am

恐怖政治を愛する経営者へのサジェスション実例

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▼以前、「恐怖政治」を止めない経営者へサジェスションを行った実例サンプル
※人名や会社名が特定されぬよう、表現や具体的内容については一部変更しています。


恐怖政治の危険性について


○○○○○○○○株式会社
代表取締役社長 ○○○○○○○ 殿

謹啓 時下、益々ご清栄の事とお慶び申し上げます。

 早速ですが、近頃気掛かりなことは、「電子メール(CC、BCC)」による「情報共有」について。社内における「情報共有」の猛烈な電子メールについては、賛同できないところも多々あります。それは、受け取り方次第では、公的な場における「晒し者」、「人格否定」となり、これらのメールを片手に、労働基準監督署や裁判へと持ち込まれた場合、貴殿や貴社にとって、非常に「危険極まりないパワハラの証拠」として裁かれるのは必至。

 今後は、個人へ矛先を向けた辛辣な表現を控え、個人攻撃を行わず、可能な限り現場責任者への「評価」なり「示唆」、「指示」に切り替えられることを勧めます。よって、現場を「グループ責任」として捉えることで、現場責任者への個人攻撃にならぬようご注意下さい。

 現場責任者に対しては、個別面談の時など、和やかな中でしっかりと抑えるところは抑え、「抽象的表現」を止めて、「具体的な処方箋」を手渡す手法が、部下にも伝わり易くなります。更に、今のご時世なので、「最後のフォロー(神の救いの手)」を差し伸べると、皆、萎縮することもなく、「理解してもらっている」、「評価してもらっている」という、大きな「信頼」が芽生え、物事が円滑に進むようになります。

 また、日頃から貴殿の挙動をチェックしている中で、気掛かりなことは、Facebookにおける「感情の爆発」です。短絡的に怒りの鉄拳を示すような「格言」があったり、良き過去の時代を思い起こしては現状に愕然とするなど、「怒り心頭」の荒々しい感情だけが、あちらこちらに散在しているところです。

 最後に、一番言われたくないところかも知れませんが、貴殿の「女性に対する甘さと思い込みの激しさ」は、早期に払拭する必要があります。それは、大人気もなく、いつまでもクヨクヨしている時間が勿体なく、思い入れは分かりますが、不毛なる思考回路の無駄遣いとなります。

 諄いようですが、電子メールによる「情報共有」の中で、貴殿からの「フォロー」がなければ、決して、「サイレント・マジョリティー」の浮上はあり得ません。また、どんどんと水面下に沈んで行く中間管理職が増えてくるだけです。そろそろ「悪代官」としての「悪手」は封印された方が良いのではありませんか。

 現実を見て下さい。電子メールによる「個人攻撃」に対して、社員全員が心身ともに「疲弊」しているはずですし、これから、もっと退職者も増えてくるのではなかろうかと危惧しています。前々から申し上げている通り、「掲示板」による「情報共有」を徹底し、「感情」を捨て、ポーカーフェイスにて、人を動かされては如何だろうかと思うばかり。

謹 白


令和○年○○月○○日        
ディー・アンド・エルリサーチ株式会社
代表取締役社長 西 田 親 生


 ※以上をサジェスションし、一時期「悪癖」は改善へ。「悪癖」は病的ものであるために、長期間にわたり監視役が必要となりますが、或る日その監視役がいなくなると、突如「悪癖」が飛び出し、せっかく社員と結びつつあった「信頼関係」を一瞬にして潰すような挙動に走り出すのです。よって、「恐怖政治」をこよなく愛する人へは、人事権などの権限を全て与えぬ事が肝要かと・・・。


▼筆者バイオグラフィ
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文責:西田親生

                                                   

  • posted by Chikao Nishida at 2020/8/18 12:00 am

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