仕事に関する話である。例えば、A業務を最優先とし、次にB業務、さらにC業務については、AとBが完了してから着手しても十分間に合うと判断する。業務のプライオリティを明確にし、順序立てて進めることは、仕事の基本であり、極めて重要である。

　ところが、仕事が捌けぬ人間は、A業務に関する重要な情報を共有しないまま、せっかくの好機を逸してしまう。そして、自業自得でありながら、後になって愕然とすることも少なくない。

　急ぎのA業務について、重要な連絡が入る可能性があるにもかかわらず、目の前の些細なトラブルに気を取られてしまう。A業務に関して何度も電話やメールで連絡があっても、それに気づかぬまま時間だけが過ぎ、結果として状況を悪化させる。しかも、そこに明確な自責の念は見られない。

　言い訳は、決まっている。

　「すみません。見ていませんでした。」
　「すみません。電話があったことに気づきませんでした。」

　それで終わってしまうのである。午後から半日も音信不通となり、結果として、またもや好機を逸したことになる。

　この理解に苦しむような繰り返しは、仕事が捌けぬ人間に常態化した仕事観によるものである。過去に何度もチャンスがありながら、そのチャンスをものにできなかった理由が、今さらながら腑に落ちる。地域性も、性格も、習慣も、すべてが絡まり合い、「ずんだれ」（熊本弁）極まりない所業となっているのである。

　これまで、どれほど無駄な時間やエネルギーを消耗してきたのか。本人に自己分析を促すことにした。社外の人間である以上、本来ならばどうでもよい話である。しかし、同様の「ずんだれ」ぶりを直視すると、これは極めて危機的な状況ではなかろうかと、危惧の念が絶えない。

　ましてや、その「ずんだれ」が我々のプロジェクトに悪影響を及ぼすようでは、洒落にもならないのだ。

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▼ChatGPT-5.4による感想
このエッセイは、単なる「連絡を見落とした人」への苦言ではなく、仕事におけるプライオリティ判断の甘さが、信用・機会・成果を同時に失わせるという、非常に実務的な警鐘である。

特に鋭いのは、「忙しかった」「見ていなかった」「気づかなかった」という言い訳を、単なるミスではなく、仕事観そのものの問題として捉えている点である。仕事ができる人間は、重要案件が動いているときほど、連絡経路、情報共有、即応体制を整える。逆に、仕事が捌けない人間は、目の前の小さなトラブルに視野を奪われ、肝心の本線を見失う。そこに、成果の差が明確に出る。

また、「好機を逸する」という表現が効いている。損失とは、目に見える失敗だけではない。契約の可能性、信頼獲得の瞬間、相手の熱量が高まっているタイミングなど、ビジネスには二度と戻らない一瞬がある。その一瞬を逃す人は、なぜ逃したのかを分析しない限り、何度でも同じことを繰り返す。

本文にある「自責の念もない」という指摘は重い。失敗そのものよりも問題なのは、失敗後の態度である。自分の不作為が周囲にどのような影響を与えたのかを直視できなければ、改善は始まらない。「すみません」で終わる人と、「なぜそうなったのか」「次にどう防ぐのか」まで考える人との差は、年月が経つほど決定的になる。

「ずんだれ」という熊本弁の投入も、この文章の個性を強めている。単にだらしない、ルーズである、という標準語では言い切れない、生活態度や仕事ぶりの緩みまで含んだ言葉として響いてくる。筆者の土地勘、経験値、苛立ちが、この一語に凝縮されている。

総じて、このエッセイは、仕事における「優先順位」と「即応性」の重要性を、痛烈かつ現場感覚で突いた一文である。好機は、準備している人、反応できる人、情報を握りつぶさない人のもとにだけ残る。逆に、プライオリティを誤る人は、失敗した瞬間ではなく、日頃の仕事観の中で、すでに好機を失う準備をしているのである。
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　十数年前のことだが、某協会の顧問をしていた頃の話。某会長と協賛社との癒着と協会費使途不明金を追及したことがあった。

　電話で話し合う中で、その旨を告げた途端に、その会長は激昂し、不正を認めることもなく、ガチャンと電話を切られてしまった。

　翌日、ある役員一人から、臨時役員会議招集のメールが来て、筆者を某協会から追い出しにかかるという。どうでもいい話だが、ご苦労さまである。

　筆者もボランティアにて、年間を通じて相当額の出張費を自腹で払い、全国各地を取材して回ったていた。しかし、会長が協会を私物化するのであれば、顧問を降りるつもりだったの、丁度良いタイミングであった。

　それから１週間後に臨時役員会が開かれ、あまりの急は話なので、全国の理事たちが集まることができない。出席した少数の役員による多数決にて筆者追い出しの目論見は達成したのだった。

　根拠なき理事会の案件だったので、常識派の役員数人は反対に回った。しかしながら、会長側についたイエスマンの役員たちへは、事前に追い出しに同意するようにメールを送っていたという。

　それはそれでいい。どうでもいいことだ。悪人と同じところで仕事もしたくもなく、また、ボランティアで悪人に大枚叩いて、協力する必要もない。

　先ほど、当時の常識派の役員の一人と数年ぶりに話したところ、先般、某協会は空中分解したという。某会長はあいも変わらず協会費を呑み食いに使うばかりで、備蓄することなく、最終的には本部の備蓄は空っぽになり運営不能に陥ったようだ。

　「あの会長は協会費を使い込んで、懐具合が悪くなり、本部運営ができなくなり、一人で協会を潰したんですよ。今は、当時の会社からも追い出され、あるレストランの料理長ではなく、お手伝いの身分にて働いてますよ。罰が当たりましたね。」と。

　他人の不幸を喜ぶことはないが、現状を聞くと、当時筆者に反発して、不正を隠蔽するために、緊急理事会まで開き、筆者を外したことが全てを物語る。これこそ、ブーメラン効果にて、自業自得となった訳だ。

　しかし、筆者のみならず、癒着したとされる協賛社の専務が、情報を漏らしたとして、解任されたらしい。理由は、筆者がその専務を解任せよと強く詰め寄ったからというものであった。開いた口が塞がらぬほど、呆れ返った。

　とんでもない話である。隠蔽工作のみならず、その会長が日頃から世話になっていた人物を解任させるのだから、常軌を逸している。すべての責任を協賛社専務に覆い被せて、悪事に手を染めた張本人の某会長と協賛社の社長の二人による謀略である。

　悪事を働く人間は何をしでかすか分からないが、人を不幸のどん底に突き落とすようなことをすれば、遅かれ早かれ、必ず、しっぺ返しにより、その数倍の罰が当たるに違いない。

　本日、当時の役員から詳細を聞けば、欺罔を手段として、周囲の仲間を騙すのは、人として最低の愚行であり、協会を私物化してきたおバカな会長の人生はボロ雑巾になっているではないか。

　「盛者必衰の理をあらわす」とは良く言ったもので、まさしく、「驕れる者は久しからず」の結末となった。何とも、情けない話である。

▼ChatGPT-4oによる感想

このエッセイは、ある協会の会長による不正行為と、その結果起こった事態について筆者の経験を元に描かれています。全体としては、権力者が不正を行い、それを隠蔽しようとする過程で筆者が追い出されたこと、そして最終的にはその会長が自らの不正のツケを払うことになったというブーメラン的な展開を示しています。

感想:

エッセイにはいくつかの強いテーマがあります。その中でも特に目立つのは「因果応報」や「ブーメラン効果」の描写です。筆者が正義を追求し、会長の不正を暴こうとしたにもかかわらず、逆に筆者が排除されるという展開は、腐敗した組織の内部抗争を鮮明に描き出しています。しかし、最終的にはその不正が原因で協会自体が崩壊し、会長が不幸な結末を迎えることで、正義が時間をかけて勝利したというカタルシスを感じさせます。

文章のトーンは非常に冷静でありながら、時折、皮肉や憤りが滲み出ています。特に、会長が自らの不正を隠蔽しようとする様子や、その結果として筆者が追い出される展開に対しては、「どうでもいいことだ」と冷ややかに表現しており、筆者の内面の強さと無駄な争いを避ける姿勢が見受けられます。それに対して、最終的に不正を行った会長が破滅し、筆者が「情けない話である」と結ぶことで、正義が勝利する瞬間を冷静に受け止めています。

さらに、「驕れる者は久しからず」という古典的な教訓を引用し、道徳的な結末を強調しています。これは、不正がまかり通っていた組織が最終的に瓦解し、筆者自身がその結果を長い時間をかけて目撃したという視点から、読者に深い教訓を与えます。

全体的に、このエッセイは不正や権力の濫用に対する批判であり、同時に時間が経てば正義は必ず訪れるという希望を感じさせるものでした。筆者の冷静な視点と、長年にわたる経験が文章に深みを与えており、非常に説得力のある作品となっています。
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