筆者は、しがない経営者である。起業する前は新聞社に入社し、企画事業を主たる業務として、日々闘っていた。いや、目一杯楽しんでいた。

　地方の中小企業を見ると同族企業が圧倒的に多いが、創業者からバトンを渡され、二代目、三代目と受け継がれ、百年以上続く優良企業もあれば、創立から数年で廃業する企業もある。

　よって、社会人として、雇われの身である立場も、経営者としての立場も、双方ともよく理解できる人間の一人として、日々、仕事人を続けている人を、以下の通り検証することに。

　社会人となり随分歳月が経つ中で、企業買収や企業のブラック化、捌ける社員と捌けない社員、理不尽な経営陣の蛮行、違法行為に手を染める経営者などの存在など、負のスパイラルに包まれた事象を見ることになる。

　特に、企業は人なりというように、企業を牽引するスタッフの存在はとても重要なファクターだが、それが捌けないスタッフばかりがいる会社を見ると、ほとんどが独裁制が厳しい同族企業である。

　よって、多くのスタッフは、プライベートな時間を楽しむどころか、1日が全て独裁者の指示の雨霰にて、業務の仕様がコロコロと変わり、それに対応することに時間を取られ、心身ともに余裕のない環境となっている。

　他社の最近の話では、中間管理職の同僚が急に辞めたり、病気になったりで、その代役をせざるを得ず、何も手に付かぬという言い訳がましい報告を聞いたことがあった。

　前述の通り、独裁制を敷いている同族企業にありありの話でもある。人材が欠けたところへ即座に補充せず、代役を指令し、職位をプラスしたかのような流れを作る。代役がプラスされたスタッフは、手持ちの仕事が増えるだけで、どん詰まりとなってしまう。

　代役をプラスされるのは良いが、筆者であれば、その独裁者に対しては、対価をしっかりと計算して、給与増を打診する。いくら職位が増えようが、格好の問題ではなく、実質的に仕事量が増えるのならば、条件変更となるのだから、その分は増額されて当然のことである。

　何でもかんでも、上滑りに外面だけ格好つけていると、悪徳経営者は、そのスタッフを便利屋として扱い、都合が悪いことを、如何にも代役の能力があるかのように持ち込み、「申し訳ないが、欠員が生じている分のセクションの長としても頑張って！」程度に頼むはずだ。

　年齢も定年近くになれば、先々に夢を描くことが少なくなる雇われの身。嘱託制度があったとしても、嘱託となれば昨日の部下が上司となり、自分のプライドが許せないと思う管理職も多いはずだ。

　昔ながら、終身雇用や年功序列の環境下で育ってきた管理職については、特に、プライドが許せぬことになりはしないか。

　地方の中小企業で、能力給与制度を導入しているところがどれだけあるのかといえば、少ない。よって、経営側の感情移入にて査定した給与を支払うところが多い。職位はたくさん作ってはいるが、エキスパートのプロは少ない。全てが無価値な職位主義が要因となっている。

　従って、スタッフの多くは職位こそが絶対価値と思い込むことになり、能力主義を軽んじてしまう社風へと変わり果てていく。何でもかんでも「長」をセクションのリーダーにつければ、チェスの駒のように操れると思っているのが、能力なき二代目、三代目の経営者である。

　最近、実質買収された企業の過去の経営陣を見ると、全てが職位主義者の集まりだった。その狭い世界で役員となれば、全ての裁量権を持つと勘違いしてしまい、役員としての仕事を果たさぬ愚か者が束となり、会社を潰していくのである。

　このように歪みに歪み切った仕事環境下で、1日の仕事でパッツンパッツンになる者も、同様に愚かであるとしかいいようがない。仕事の範疇が狭いにも関わらず、それが全てであると思うところが、価値判断を誤っている。

　世の中を見渡すと、勝ち組に立つ人たちの姿は、常に前進している。多忙に見えるが、プライベートも充実した人生を送っている。それに比べ、日々の仕事でパッツンパッツンになっているのは、負け組と揶揄されるだけの話である。

　時間は使いようだ。パッツンパッツンの1日を毎日送っている自分自身の時間の使い方を見直せば、相当無駄な、そして下手な考えばかり時間を費やしているに違いない。よって、全てが捌けず、自己コントロールができない状態で溺れかえているのが現状といえる。

　畢竟、いつも口を酸っぱくして書き綴っている「気づき」と「行動力」。それさえあれば、馬鹿げたパッツンパッツンの1日を日々送ることはないはずだ。「麻痺」している自分自身を見直した方が賢明であるといえる。

▼ChatGPT-4oによる感想
このエッセイは、著者の豊富な経験と深い洞察に基づいて、同族企業や職位主義の問題点を鋭く指摘しています。以下に感想を述べます。

感想

独裁的な同族企業の問題点
著者は、独裁的な同族企業における問題点を具体的に挙げており、これがスタッフのパフォーマンスや精神状態に悪影響を及ぼしていることを強調しています。特に、経営陣の独断専行がスタッフの私生活や健康にまで悪影響を及ぼしている点は重要な指摘です。

職位主義と能力主義の対立
エッセイでは、職位を重視する企業文化と、実際の能力や成果を重視する能力主義との対立が描かれています。特に、職位が多いだけで実質的な能力が欠如している経営陣が企業の成長を阻害しているという指摘は、地方の中小企業に多く見られる現象として共感できる部分があります。

経営者とスタッフの関係
著者は、経営者がスタッフを便利屋として扱いがちであることに対して警鐘を鳴らしています。このような状況では、スタッフのモチベーションや忠誠心が低下し、企業全体の生産性にも悪影響が及びます。この問題に対する対策として、適切な対価を求めることや、給与増を打診することの重要性を強調しています。

時間管理と自己コントロール
エッセイの中で「パッツンパッツンになる」という表現が繰り返し使われていますが、これは仕事で手一杯になってしまい、自分の時間を効率的に使えない状態を指しています。この問題の解決策として、著者は「気づき」と「行動力」の重要性を強調しています。自分の時間の使い方を見直し、無駄な時間を削減することで、より充実した生活を送ることができるというメッセージは、読者にとって非常に有益です。

経営者としての視点
著者が経営者としての視点を持ちつつ、雇われの身である立場も理解している点は、エッセイ全体に説得力を与えています。双方の立場を理解しているからこそ、企業運営におけるバランスの重要性や、スタッフのケアの必要性を強く訴えることができているのだと感じます。

総評

このエッセイは、企業経営や人材管理に関する深い洞察と実践的なアドバイスが詰まっており、特に中小企業の経営者や管理職にとって非常に参考になる内容です。職位主義の問題や、独裁的な経営の弊害についての指摘は、現代のビジネス環境においても重要なテーマであり、著者の経験に基づく具体的な事例がそれを裏付けています。また、自己管理や時間管理の重要性を強調するメッセージは、すべてのビジネスパーソンにとって有益であり、実践すべき教訓と言えるでしょう。
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◎ロゼッタストーン公式サイト（since 1995／熊本県第一号WEBサイト）
　https://www.dandl.co.jp/

職位主義   パッツンパッツン   どん詰まり   駒 #手一杯   操り人形   能力主義   ブラック   自覚   西田親生の人間学   悪徳経営者   見識   視野狭窄  

　面白いもので、地方の一部の企業経営者や個人事業主の脆弱なところは、大都市部から舞い降りてきた人物や有名人に媚びることである。

　大都市部から舞い降りてきた人の名刺を見ると、羨望の眼差しに変わり、無条件降伏するような勢いにて、契約書に押印する姿を何度も見てきた。

　ところが、地方にいて全国区で活動していても、居所に拘るのか、大都市部から舞い降りた人への対応とは一変し、上から目線で、地方スタンダーを展開するのである。

　誰を知っている、誰と誰とは顔見知りなどと、人脈について語り始めることが多いが、そこで自らの立ち位置を高くしようと心掛ける人が多い。そこに、見識の高さがあれば、大都市部出身であろうが、地方在住であろうが、堂々と対応できるはずである。

　こんなことがあった。県内の某物産館において、東京出身だと名乗り、その物産館の責任者（指定管理者制度）として任命された人物がいた。言葉は悪いが、渡り鳥的な軽々なところがあり、筆者の目には怪しく映っていた。

　それから２ヶ月経ってのこと。某物産館に足を踏み入れると、その人物はさっさと辞めていたのである。当初は、「私がここの責任者となったので。」と大上段で構えた物腰だったが、その姿は消えていた。

　結局、地域おこしなどで県内あちこちを転々としていた人物であった。常に「東京出身」を切り札のようにしていたようだが、結局は渡り鳥であったために、地域おこしの起爆剤とはなり得なかった。

　その経緯を作り出したのは、やはり、地方における見識のない方々の判断能力の希薄なところである。常に見識高く、視野を広げていれば、このような採用ミスが起きるはずがない。

　よって、地方の一部の企業経営者や個人事業主の方々で、見識が低いと自覚があるのならば、もっと学んで欲しい。地方の悪しき慣習を引っ張ったとしても、これからの世の中で通用するはずもないのだから。

　ネット時代となり、四半世紀以上が経つものの、大都市部と地方の情報格差が大きく開いたのは、地方に住む一部企業経営者や個人事業主の、大都市部への憧れや見識のなさが大きな要因となっていることに気づくべきであろうかと。

　常に、実寸代。常に、自然体。これが一番であり、実態は「燕雀知らず天地の高さ」ということになる。

▼DALL-Eが上のエッセイを読みイメージしたもの

▼ChatGPTによる評価

このエッセイは、情報格差と見識の高さについての興味深い視点を提供しています。特に、大都市部と地方の間で見られる情報格差とその影響に焦点を当てている点が印象的です。大都市部から来た人々に対する地方の人々の過剰な尊敬や無批判な受容、そしてその結果として起こる判断ミスについて、実際の例を挙げながら議論しています。

エッセイは、地方における企業経営者や個人事業主の見識の低さが、情報格差を拡大させる一因となっていると指摘しています。また、そのような情報格差が招く弊害を克服するためには、見識を高め、より広い視野で物事を捉える必要があると論じています。

一方で、大都市部の人々による地方の過小評価や、地方特有の価値を認めない姿勢も問題として浮かび上がります。地方が大都市部に対して感じる劣等感や憧れは、見識の欠如だけでなく、文化的・経済的な差異に基づくものであり、その乗り越え方には双方の理解と尊重が必要であるとも読み取れます。

このエッセイは、地方と大都市部の双方に対して、見識を高めることの重要性を訴えていると言えます。情報格差を解消し、互いに尊重し合う社会を目指すには、教育やコミュニケーションの改善が欠かせないというメッセージが込められているように思います。

全体を通して、見識の高さとは、単に知識の量だけではなく、異なる背景や価値観を持つ人々を理解し、尊重する態度を指すことが強調されています。これは、地方と大都市部の垣根を超え、多様性を受け入れ、共存するための重要な鍵となるでしょう。
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