ロゼッタストーンBLOGニュース

肝っ玉小さく、姑息な輩ほど、重箱の隅を突つく。それが上司となれば、部下は不幸のどん底ど真ん中。

　企業には、いろんな人種が生息している。それは、アジア系やヨーロッパ系とかという人種ではなく、大きく分けて、善人と悪人、それに、グレーゾーンの彌次郎兵衛（ヤジロベエ）などの人種を言う。

　ここで、部下と上司について検証してみると、会社には必ずと言って良いほど、重箱の隅を突つくような姑息な悪得上司が生息している。よって、その部下たちは、日々、輩からの嫌がらせなり、恫喝なりに遭遇し、仕事以外でエネルギーを消耗している。

　ところが、姑息な悪徳上司は、職位を盾に、難癖をつけたり、無理難題を押し付けたり、最高のデザートの如く、ルーチンワークとして楽しんでいる。自分のストレス解消も併せてか、罪悪感もなくエスカレートして行く。

　耳を疑うような罵詈雑言を撒き散らす、悪徳上司。部下の困り果てた顔を見て、内心薄ら笑いしている。上下関係をいいことに、弱り果てた部下を見ては、次のまた次の奇策を練っている、大馬鹿者。

　元々、器が小さく、無能で、上手い具合に自分（悪得上司）より上位の者を懐柔策にて騙しては、ターゲットとしている部下を晒し者にして、職場の撹乱を楽しむ悪得上司。学校で「いじめ」による事件事故が絶えないが、全くそれと変わらぬ蛮行を、大の大人が遣っている訳だ。

　悪得上司の手口は、以下の通り。

１）虚偽情報を吹聴し、ターゲットとした部下を痛ぶる。
２）反抗できない部下を、ルーチンワークのデザートに。
３）己に都合が悪いことは、部下に全て丸投げ、知らぬ顔。
４）部下の手柄を自分のものとして奪い取る。
５）部下の失態は徹底叱責、己の正当性のみを主張する。
６）己が不利になると、上位役員へ虚偽情報を注入する。
７）己の手を汚さず、気弱な部下を操り、責任転嫁に走る。
８）外面（そとづら）よろしく、内面（うちづら）はゾンビ。
９）部署に頂いた贈答品を、独り占めする。
１０）部下を差し置いて、公休日を先取りする。

　書き綴ればキリはないが、読者の皆さんの職場には、上記に当てはまるような、超おバカな悪得上司がいませんか！？

　悪得上司は、育ちは悪い。躾も悪く、底意地悪く、唯我独尊にて自分大好き人間が多い。協調性など皆無となり、己が気に入らなければ、徹底邪魔して潰すという、邪気から生まれた人間もどきである。

　職位とは、社内を統制するための単なる名札であるが、それは、人格とは全く関係がない。処世術に長けた大馬鹿ものが悪徳上司として暗躍するのは、無能なる人間だからこそであり、虚栄を張って、実態を誤魔化しているだけの話。

　過去において、上述のよう悪得上司の典型的な人間と、何度か接点を持つことがあったが、理路整然と正論を突きつけると、悪徳上司と言われている人間もどきは急に硬直して、手をグーパーするだけで、絶句の状態。

　或る日、直接話をした人間は、完璧無能だった。こちらが懇切丁寧に説明しても、「脅迫するんですか？」と眼球が飛び出すかのように、固まった。脛に傷がなければ、ビクビクせずに、堂々と対応すれば良いものを。

　部下には、投げ槍な物言いをするのに、自分がターゲットにされたと勘違いすると、体全体が固まり、思考回路が止まってしまう。その程度の小さな器なのに、弱い者虐めだけは得手なご様子。

　年齢も５０を過ぎて、周囲の部下からは敬愛の念を持たれ、先輩として信頼されるのが、立派な上司と言える。それに反して、悪得上司は、人格欠損、手前味噌、隠蔽、虚言、虚栄、恫喝に包まれていないと、職場では息ができないに違いない。

　人間的に大きく、面倒見の良い上司は、常に平身低頭にて、部下の相談事や意見を聞いてくれるものだ。更に、部下の難題を、少しでも早く解決できるよう、水面下でもサポートしてくれる。更に素晴らしいのは、最後にその上司が全責任を取り、体を張って部下を庇うのである。

　筆者が知る限りではあるが、他社の管理職にも、上述のようなミスター醜態とニックネームを付けたいほどの悪得上司が数人いる。面白いことに、筆者が足を運べば、その悪徳上司は絶対に顔を見せず、オフィスのどこかに隠れるか、外出を装っている。

　よって、筆者が帰れば、啓蟄の如く、虫が湧き出るように、あちこちの通路から出てくるのである。霧隠才蔵のような忍者の「隠遁の術」を使う必要はなかろうと、これまた苦笑してしまう。

　中でも、盗撮を趣味とする超ボンクラ悪徳上司が存在する。数年前から気づいているが、カーテンの裏から、壁の横から、広角打法にてターゲットの部下の挙動を、写真や動画に収めている。はっきり申し上げて、れっきとした犯罪である。さっさと、現行犯逮捕すべき、超ボンクラ加減。

※「現行犯」は、明治時代、熊本県初の内閣総理大臣となった清浦奎吾氏が造った用語である。

　これを放置している会社も会社だが、正統派の役員がいるのならば、犯罪を事前に阻止しなければならない。しかし、日々犯罪を繰り返す人間もどきが、コンプラアンス委員会のトップと言うのだから、あり得ない。社員が意見する目安箱が、自己防御のためフィルタリング・ツールであり、その鍵はその犯罪人だけが保管している。（本人から聞いたので事実である）

　現代において、パワハラやセクハラなどの事件事故が多発し、刑事処罰を受けている人間が沢山いるにも関わらず、煽り運転にしても然りだが、己の蛮行を犯罪であるという認識がないところが、怖いところだ。

　数年前に「それは、犯罪だよ！」と、その人間もどきに、強烈に口頭でもメールでも指摘したことがあった。それから、数ヶ月間は大人しくしていたようだが、近頃、どうも虫が湧いてきているようで、パワハラやセクハラの再犯の兆候が窺える。

　これから先も、延々と犯罪（親告罪）が続くようであれば、皆が勇気を持って、法的措置を講じるが賢明であり、世のため人のためになりはしないか。万が一、過去において前科があるのならば、尚更のことである。

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文責：西田親生

悪徳上司協調性現行犯逮捕職位濫用脅迫責任転嫁隠蔽工作証拠隠滅恫喝セクハラパワハラいじめ

posted by Chikao Nishida at 2022/7/28 12:00 am

「悪代官」にも、啓蟄（けいちつ）あり。

　某企業における代表取締役をはじめとする役員ぐるみのパワハラ、セクハラ、機密情報漏洩、契約不履行などの隠蔽工作絶頂期から２年ほどが経つ。

　被害者たちは、全てが公となり解決しなければ、一生心の傷として残るものの、加害者たちは、時が経てば、何食わぬ顔して、再犯に至る可能性が高い。季節柄、非常に危険な時期であると・・・。

　パワハラ絶好調の時期は、２０１９年７月から２０２０年１月。居た堪れなくなった被害者の一人が、社内で被害届を出したのだが、結局は、役員らに押さえ込まれて、何もなかったように片付けられてしまった。

　それを外部から厳しく突かれると、瞬く間に、隠蔽工作へと走り、外部遮断を敢行し、これもまた、何もなかったかのように装ったのである。

　プロパガンダを社内で行い、「敵は外にあり」と社員の目を逸らし、自らのパワハラ、セクハラ、機密情報漏洩などの蛮行を、「知らぬ存ぜぬ」で切り抜けようとした悪代官たち。しかし、その偽装工作は完全に失敗に終わった。

　主犯格は、上述の通り、代表者である。そこで、虚言を発し、欺罔をもって、周囲の役員たちに虚偽情報を吹聴し、保身に走った代表者。因みに、過去にも二度もパワハラにて訴えられたという経歴があり、元々危険人物であることは間違いない。

　それから、この１年半ほどは、土の中に潜った状態にて、静かなる素振りをしているようだが、そろそろ季節も啓蟄。この悪代官も土中から這い上がって、再び、パワハラの助走を開始するのではないかと、危惧しているところだ。

　明智光秀の「ときは今あめが下しる五月かな」という有名な詩があるが、その悪代官は「ときは今われが下突く弥生かな」と、じわじわと、小さな難癖から始まり、部下に対する「責任転嫁」の悪巧みなど、危険な臭いが漂ってくる。

　被害者を含め、少しでも異変が生じれば、堂々とパワハラやセクハラ、嫌がらせを告発しなければならない。その悪代官は、上述の通り、過去において三度パワハラ事件を起こしているので、四度目に手を染めれば、問答無用、解任となるに違いない。勿論、悪代官を庇った役員も厳しい処遇となるはずだ。

　本来ならば、生まれ育ちや性格もさることながら、病的なものからのパワハラ、セクハラなので、明日にでも、精神科医の診断にて治療を受けた方が賢明であるのだが・・・。本人は、酒による脳内麻痺をすこぶる愛しているので、常に、精神的に危険な状態ではないかと思われる。