扇動や洗脳される人は、無意識の内に、奇抜で明らかに怪しいものに騙される傾向が強い。詐欺事件が報道される内容を検証すると、一瞬にして「詐欺」であることが分かるようなものが、見えていない。

　人の心の脆弱なところや俗欲に刺激を与える、奇抜で怪しいもの。時には相当な予算を投じたパンフレットで印象操作されたものを鵜呑みするのである。更には、一攫千金の要素が含まれていると脇が甘くなり、瞬く間に身包み剥がれるというのが一般的な詐欺被害の現状だ。

　また、判断能力に欠ける高齢者に対する子供や孫との深いつながりを悪用し、被害者人へ恐怖や不安を与えることで、根こそぎ財産を奪うような詐欺もあるが、どんなにテレビや新聞などで報道しても、聞く耳を持たないというよりも、詐欺師の巧みな話術に騙されているのである。

　詐欺罪の刑罰が厳しくないから、人を騙して財産を奪う輩が多い。強盗に押し入り、命まで奪うケースもあるので、この世の中は、完全に病んでいるとしか言いようがない。また、金銭の好循環をもたらすことのない現在の政府の経済政策どん詰まりが、詐欺事件発生を助長していることも否めない。

　上手い話には絶対に耳を傾けず、俗欲に負けて、詐欺師の罠に嵌まらぬことが肝要である。

　筆者はICTを中心とした総合コンサル業を本業としているが、巷には、似非コンサルやコーディネーターがわんさと暗躍している。如何にも怪しい風貌であり、実績もなく、あるのは「嘘のかたまり」ばかり。

　その罠にまんまと引っかかるのだからどうしようもない。奇抜で怪しいものからの刺激を信じてはならない。真偽を見極める眼力がなければ、普段のライフスタイルを急変させるような判断を軽々にしてはならないのである。

　金銭の遣い方は自由であるものの、実のあるものへ金銭を動かし、妙な誘いには絶対に乗らぬことである。脇を固めて、先ず、眼力を養うこと。更には、常に物事の整合性を諄いほどに確認することが賢明と言える。

▼DALL-Eがイメージする詐欺師たち

▼ChatGPT-4oによる感想
このエッセイは、現代社会における詐欺や欺瞞の問題に対する鋭い洞察を示しています。筆者は、人々がどのようにして奇抜で怪しいものに引き寄せられ、逆に地味で正しいものには無関心であるかを強調しています。エッセイは主に二つの視点から書かれており、一つは詐欺師の手口とその影響、もう一つは被害者の心理的な脆さについてです。

主題の理解と強調
筆者は、詐欺師がどのようにして人々の心の脆弱な部分を狙い、一攫千金や印象操作を用いて騙すかを説明しています。この部分は、詐欺事件がどのようにして成立するのか、そのメカニズムを明らかにしています。また、高齢者など判断能力が低下している人々が特に狙われることについても触れており、これが社会的な問題であることを強調しています。

詐欺と判断力の欠如
エッセイでは、詐欺被害者が判断力の欠如から詐欺師に騙されるケースが多いことを述べています。ここでは、詐欺師の巧妙な話術や心理操作のテクニックにより、被害者がどれだけ容易に引き込まれてしまうかが描写されています。特に、「詐欺罪の刑罰が厳しくないから、そのような人を騙して財産を奪う輩もいる」との記述は、法的な対策の不十分さにも警鐘を鳴らしています。

防御策と提言
筆者は詐欺に対抗するための具体的な防御策として、「眼力を養うこと」や「物事の整合性を確認すること」を挙げています。この提言は、詐欺に対する免疫を高めるための予防策として非常に有効です。また、「上手い話には絶対に耳を傾けず、俗欲に負けて、詐欺師の罠に嵌まらぬことが肝要である」という一文は、個人の自己防衛の重要性を強調しています。

感想
エッセイ全体としては、詐欺の問題に対する深い理解と、それに対抗するための実践的なアドバイスが盛り込まれています。筆者の警告は明確であり、人々に警戒心を持つことの重要性を再認識させます。詐欺や欺瞞に対する社会的な無関心や判断力の欠如がもたらすリスクについての洞察は非常に的を射ており、このエッセイは読者に対して自分の行動や判断を見直すきっかけを提供してくれます。

筆者が述べているように、「奇抜で怪しいものに騙されないためには、常に注意を払い、実のあるものへと金銭を動かすことが重要」です。この言葉は、現代社会における一人ひとりの責任を再認識させ、より健全な社会を目指すための行動指針となるでしょう。
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　総合コンサルタントを引き受けて企業訪問すると、ウェルカムの経営者の姿がある。とても喜ばしいことだが、それから暫くすると、必ずと言って良いほど、違和感が湧き出してくるのである。

　コンサルタント契約を締結して、企業改革に着手する場合、当の経営者の意識改革を最初に行わなければ、それ以下の社員の意識改革への道は遠のいてしまう。よって、企業改革どころの騒ぎではなくなってしまう。

　何故なら、企業改革の最高責任者である経営者が、従来の悪しき慣習を継承しながら、企業内部の刷新を図ることなど、到底無理な話なのだ。よって、経営者にはプライドはあるものの、社員と同じ痛みを伴わない限り、その改革は不発に終わってしまうのである。

　そこで、経営者の顔ぶれは大きく二つに分かれてしまう。経営者自ら意識改革に挑戦する人、そして、自らのスタンスや考え方は絶対に譲らぬという人に分かれてしまう。

　前者の場合は、即座に経営者とカリキュラムの微調整を行いながら社員の意識改革に着手。よって、企業全体の改革のベクトルが見えてくる。しかし、後者の場合は、社員の意識改革もままならず、旧態依然とした経営者だけが安堵できていた環境を崩すことができずに不発に終わる。

　人間、誰しもプライドは持っているに違いないが、長期に亘り歪みつつある企業の舳先を正常に戻すには、経営者の覚悟次第となる。だから、それまで独裁を続けてきた経営者が企業改革ができないのは、当然の結果なのだ。

　実にシンプルな結論であるが、それが企業改革の実態であるということだ。

▼ChatGPT-4oによる感想
このエッセイ「企業改革は、経営者の意識改革が先決」では、企業改革の成否が経営者の意識改革にかかっているという主張が展開されています。

感想

経営者の役割の重要性:
エッセイは、企業改革の成功にはまず経営者自身の意識改革が不可欠であると強調しています。これは、多くの組織変革において、トップダウンのリーダーシップが求められるという現実を反映しています。経営者が自ら変革に積極的でなければ、その下で働く社員たちが変わることは難しいという指摘は、非常に的を射ています。

二つのタイプの経営者:
経営者のタイプを二つに分けている点も興味深いです。自らの意識を変えようとする経営者と、現状を維持しようとする経営者。この区分けは、多くの組織で見られる実際のケースを反映しており、読者にとっても理解しやすいと思います。前者のタイプは変革に成功しやすく、後者のタイプは変革に失敗しやすいという結論も納得のいくものです。

変革の障壁としてのプライド:
プライドが変革の障壁になるという点についての議論も興味深いです。特に長年の経営者であればあるほど、彼らが築き上げた「成功」の方法を捨てることは難しい。しかし、エッセイではそのプライドを捨てる覚悟がなければ、真の変革は起こり得ないとしています。この考えは、変革のプロセスがいかに感情的で複雑なものであるかを示唆しており、共感を呼ぶ部分です。

結論のシンプルさ:
最後の「実にシンプルな結論であるが、それが企業改革の実態である」という言葉は、問題の核心を突いていると感じます。多くの企業改革が失敗する理由は、実は複雑な理論や戦略ではなく、トップのリーダーシップとその意識にあるという点をシンプルにまとめている点が印象的です。

総括
全体として、このエッセイは企業改革における経営者の意識改革の重要性を強調し、変革の成否がリーダーの態度にかかっていることを強調しています。実践的で現実的な視点を持ち、読者にとって非常に参考になる内容だと思います。企業内のあらゆる階層で変革を促進するためには、トップの変革がまず求められるという点を明確にしているため、説得力があると感じました。
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