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　子供の頃を思い起こすと、子供らしい諍いは多々あるものの、翌日になるとすぐに仲直り。何ともサラッとしており、互いに笑顔が戻る。ところが、大人の世界となると、そう簡単ではなくなってしまう。大人の諍いは、子供のそれとは異なり、思いの外面倒臭い。

　すんなり事が収束するものでも、難癖つけたり威嚇を続けたり、翌日ケロッとしている大人は実に少ない。結構、根深い人間が多いようだ。それも、己を正当化するばかりで、第三者の誠意あるサジェスションやアドバイスに耳を傾けず、誤った道を辿る大人ばかりとなる。

　特に、己の上に親や先輩、上司という監視役が少なければ少ないほど、「裸の王様」として醜態を曝け出し、恥辱心を忘れ、君臨している。企業において、老害は言わずもがなだが、若くして或る程度の地位を得ると、それが己の実力と過信し、道化師のような生活を営んでいる。

　また、責任転嫁を趣味として、己の保身ばかりに気合が入り、あちこちで、他人の誹謗や揶揄を繰り返すといった具合である。よって、そのような「輩」と拘り、密談でもしようものなら、即座に約束を破るばかりか、全てを暴露され、酒のつまみとされてしまう。

　これは筆者の個人的な体験談であるが、昔、新聞社に勤務していた時も、「手柄は上司、不始末は部下。」と、足元にトラップが沢山あった。上司は部下に救いの手を伸ばし、部下の能力を伸ばしてあげるように指導すべきだが、部下へのエンパワーメントを軽視する上司が多かった。

　最近でも或る企業を観察していると、同様に、上司は正当化と責任転嫁に走り、弱者に矛先向けて、手を替え品を替え、イジメを展開している。表では上品な口調、裏では投げやりで恫喝じみた罵言である。そのような上司は自力もなく、能力もないが、汚い処世術に長けているのか、優等生ぶりっ子で、忠犬のように振る舞うのがご趣味のようだ。

　逆に、男らしく切れ味の良い上司は、部下の面倒見も良く、常に、部下サイドにスタンスを置き、一所懸命世話をしながら、軌道修正に助力している。己の人生において、このように理想的な上司に恵まれると、社会人としての仕事の遣り甲斐はぐっとアップして行く訳だ。

　できることなら、面倒見の良い、ストリクトでクレバーな上司に恵まれたいものである。

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能力のない上司像   虚偽   理想的な上司像   エンパワーメント   責任転嫁   虐め   いじめ   人間学  

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＜ケース（１）＞
　或る人Aに、記事を渡しておいた。

　「あの記事、読んでくれた？」と問うと、「はい、読みました！」と。「では、感想を聞かせて？」と聞くと、「えーーーーー、あーーーー！」と。「読んでないんでしょ！？」と言えば、「はい↓」と。

＜ケース（２）＞
　また、或る人Bに、同じ記事を渡しておいた。

　「あの記事、読みました？」と問うと、「はい、読みました。記事というより、写真に見入ってしまいました！」と。

＜ケース（３）＞
　更に、或る人Cに、同じ記事を渡しておいた。

　「あの記事、読んでくれたかな？」と問うと、「いいえ、読んでません！すみません！」とハキハキ、堂々と。

　上述の３パターンを検証すると、嘘つきは（１）と（２）となる。（１）は最初の返事は良いが、次の言葉の詰まりでバレてしまった。（２）は、記事内容に質問が及ぶと判断し、「写真に見入って・・・」と虚言を発し、はぐらかしている。

　正直なところ、記事を渡したのは３日前のこと。３日過ぎても、３人ともしっかり読んではいない。記事の内容は、熊本地震復興の苦悩を記録したものだったが、皆、三年半前の熊本地震に関心がなくなっていることになる。

　目的は、熊本地震復興の苦悩（実録）を知って欲しかったのだが、A4サイズ２ページに及ぶ長文（別に長文でもない）に対して、初手から「拒絶反応」を示しているに過ぎない。自分たちとは全く関係がないといった具合だ。

　何事も、相手の立場に立って考察する癖をつけると、分析力や理解力が増す訳だが、そのような教育を受けていない世代なのだろうと、愕然とした次第。だから自己中が多く、第三者に対して配慮、気配りが欠落しているのだろうと・・・。

　話は前後するけれども、本人の弁解を信用するとして、（１）は１ページは読んでいたらしい。（２）は切り返しが絶妙のように見えるが、Q&Aが成り立たず、嘘っぽい。（３）は馬鹿正直者だが、もっと向学心、向上心を持ってもらえれば有り難い。

　やはり、嘘つきは遅かれ早かれ自滅し、赤恥をかき、信用を失墜することになる。

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向学心   分析力   思考回路   はぐらかし   嘘も方便   嘘つき   信用をなくす嘘つき人間   論理思考   理解力   向上心   虚言癖