憲法の『基本的人権』の一つに、『信教の自由』がある。元総理の暗殺事件以来、瞬く間に話題になっている怪しげな宗教団体や関連施設があちらこちらに。

　そこには、長年に亘り、欺罔により、強制、脅迫、洗脳された入信者が殆どであり、『本人の自由意思』を無視された状態にて、更に、自由自在にマインドコントロールされ、身包み剥がれてしまうというのが実状のようだ。

　怪しすぎる『オウム真理教』の存在もあった。サリン事件で多くの人々の命を奪い、また、ピンポイントにて暗殺を企て、更には、人体実験を行いながら、国家転覆を狙っていた。

　ヘッドギアを頭に装着し、念ずれば『空中浮遊』ができるはずがない。ちんけな漫画のような話を信じ、日々修練している気分になっていた信者たち。皆、完全に洗脳され、狂った世界に閉じ込められていたのである。

　人を幸福な世界に導くのが『宗教』の役目だと、筆者なりに考えている。正直なところ、心を全て委ねるような『宗教観』を持ち合わせていないので、『宗教』に対して興味もないのが本音である。

　今まで、怪しい『宗教団体』の欺罔により慌てふためいたり、洗脳されたり、脅迫を受けたことなど全くないので、その罠に嵌った方々の心境を全て理解することはできないが、『宗教団体』の『蛮行』ばかりは許せない。

　筆者が思うに、『宗教』が無ければ、自分自身を律することができぬとは思えない。『宗教』が人生のお手本であるとも思えない。『宗教』が絶対的な世界であり、そこにのみ『幸福』が存在するとも思えない。

　どんなに昔の立派な修行僧が唱える言葉が素晴らしいと評価されようが、実際にお会いしたこともない僧侶の言葉を、全て信じようとは思わない。何故なら、皆、同じ人間であるからだ。実体を知ることができないからだ。

　特に、人の姿をした輩（その辺にいるような変なおばさん）が、『教祖』であると崇めること自体、違和感だけが脳裏を過ってしまう。ナンセンスな装束にて鎮座している変なおばさんこそ、すこぶる怪しい存在である。

　そんな変なおばさんへ、何故、全ての私財を投じるのか、全く理解に苦しむばかり。それは、変なおばさんをシンボルとして、その取り巻きたちが潤沢に『金銭』を得ることが目的だから、『銭儲け』の俗欲ために、信者へ強制や脅迫をもって吊り上げる。

　その変なおばさんや取り巻きが、本物の『宗教家』であり、世のため人のために、完全ボランティアで生きているのであれば、人を脅してまでも、身包み剥ぐ必要もなかろうと。まやかし物を高額で販売するなんぞ、どこの『がらくた市』かと、失笑ものとなる。

　『神』には頼み事をするもんじゃない。『神的存在』という詐欺師たちは、無視で十分。本当の『神』は皆さんの心の中に存在しているのだから、その大切な『神』に、日々感謝の心を忘れなければ、人生は潤う。

　自分自身の心の中の『神』を粗末に扱うから、怪しい『宗教団体』に騙され、結果的に『罰（ばち）』が当たる。当然の報いである。心の中の唯一無二なる貴方の『神』を、生かすも殺すも、貴方次第。

　畢竟、魂のないイカサマ『宗教団体』に、目を向けぬが懸命なる生き方と言える。

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騙されるな   怪しい教祖   銭儲け   破綻   多額の寄付   多額の献金   強制   新興宗教   脅迫   恫喝   詐欺師  

＜起業して間もない頃＞

　新聞社を経て、１９９０年１０月１日に起業し、ディー・アンド・エルリサーチ社を創設。先日３２期を終え、３３期目に突入した。

　起業した時のテーマは、Apple社のMacintosh（現在のMac）を駆使した『インタラクティブ・マルチメディア』。しかし、その業務は熊本の地では全く理解されることもなく、仕事のオファーはなかった。結局は、グローバルな業務展開を考えていたので、無理もなかった。

　因みに、Macintosh関連はパソコンと周辺機器に８００万円ほど掛かり、自腹現金で支払った。（とんでもない冒険が始まる！）

＜本格的な3Dコンピュータグラフィックス（1991〜2005）＞

　初めて事業化して成功したと言えるのは、『本格的な3Dコンピュータグラフィックス（アニメーション＆シミュレーション）』の動画供給である。当時、１秒百万円と言われ、その制作には超高速ワークステーションが必要であった。

　因みに、『本格的な3Dコンピュータグラフィックス』の動画を制作するには、シリコングラフィックスの高価なマシン（２基で１億近い）を導入し、その他、SONYのプロ仕様βカムビデオデッキや、保存用のレーザーディスクなども次から次へ揃えて行った。

　NHK衛星放送様の仕事を引き受け、その後、関西テレビ様から依頼が殺到する。更に、フジ系のテレビ局合同番組や、九州朝日放送様などからも人気番組『ドゥオーモ』のタイトルCG制作の依頼があった。

　関西テレビ様に至っては、CGタイトルを使用した番組の内、六割ほどを当社（熊本市）が制作していたことになる。

　福岡県内や熊本県内からも、CGコマーシャル制作の依頼が殺到。福岡県内のコマーシャルで懐かしい作品には、パスタの『ピエトロ』、運送会社の『ランテック』などがある。

　しかし、余りにも高価なマシンであり、維持費もバカにならず、段々とCG製作費が安くなりつつあり、１４年ほどで3D CGの歴史を閉じた。

＜インターネット（1995〜2022）＞

　その間、１９９４年秋に着手した『インターネット』。この事業化は最初は想定外に苦労した。上述の『インタラクティブ・マルチメディア』と同様に、熊本県内の当時の経営者には全く理解されなかったのである。理解というより、拒絶、誹謗中傷されたと言った方が正しい。

　されど、当時は、東京、大阪、福岡、熊本など各地で講演をしつつ、九州圏内を走り回り、『インターネット』について啓発活動を続けて行った。

　翌年、１９９６年の秋頃から、じわじわと熊本県内の旅館やホテル、卸業大手の企業８社が参加して頂くなど、『インターネット』は事業化としては県内初として成功し、長期間継続することになり、現在に至っている。

＜SEO対策（2000〜2022）＞

　『SEO対策』という名前を良く聞くようになった。しかし、Googleなどのアルゴリズムが公開されている訳でもなく、ネット業界では、殆どのIT企業は手探りの状態であったと推察するが、いい加減な『SEO対策』にて、法外な料金を搾取している悪質なプロバイダも出てきた。

　筆者は、当初から『SEO対策』は念頭にあり、クライアントへは『SEO対策』を無償で提供するように考え、今でも、その方針は変わっていない。それが奏功したのか、筆者が書き綴る記事の検索エンジンでの抽出が早く、ネット上での露出度アップに大変役立っているのは、有難いことである。

＜Podcasts（2005〜2007）＞

　２００５年に事業化した『Podcasts』もネットに関わるものであり、熊本県内で協賛して頂く企業がある程度集まり、県内では数少ない成功事例ではないかと自負している。

＜仮想現実世界 SecondLife（2007〜2022）＞

　２００７年に事業化に挑んだ『仮想現実世界 SecondLife』についても、協賛して頂く企業も多々あり、地元テレビ局も２局参入し、事業化としては成功と言える。これもまた、熊本県内では唯一の成功事例となった。

＜YouTube（2007〜2022）＞

　『YouTube』は、その黎明期から着手していたものの、これをメディア戦略として事業化するには時期尚早であった。よって、事業化の対象から外すことにした。

　もし、当時、現在のように『YouTuberの時代』であるのならば、事業化にゴーサインを出していたはずだが、やや、早過ぎた着手が裏目に出たような気がしてならない。

＜SNS時代へ突入（2009〜2022）＞

　話は前後するが、２００９年頃に多種多様なる『SNS』がじわじわと台頭してきた為に、先ずは、どの『SNS』を選択するのが良いのか、情報発信の補完的役割を果たすかの検証を行った。

　当社クライアントに対しては、２０１０年１月から、『Facebook』と『Twitter』を『SNS戦略』として一斉スタートさせたことになる。しかし、『SNS』については事業化ではなく、あくまでもクライアントのサブツールとして活用して頂き、それをサポートする程度にしていた。

＜Ustream（2010〜2012）＞

　２０１０年から事業化した『Ustream』というライブ配信の番組も、理解ある協賛社のお陰で事業化が可能となり、これもまた、熊本県内唯一の成功事例として事業履歴の中でも光っている。

　しかしながら、『Ustream』の本体が途中で高額有料化し、更には『Ustreama Asia』が退散することになり、それに伴い、それまで『Ustream』側のサーバーに搭載していた動画データを全て『YouTube』へ移行し、『Ustream』の番組を終了させた。

　僅か２年の命ではあったが、事業化としては成功だと言える。

＜マルチメディアからクロスメディアへ＞

　起業から３２年。とても長いようで短い時空を飛んできたように思えるが、上述の通り、時流に乗った事業化というものは、すこぶる華々しくもあり、逆に、大きなリスクや心労を伴うことがお分かり頂けたのではないか。

　畢竟、事業化とは何ぞや！？・・・『同じ業務内容で、長年ブレなく仕事ができる環境を創出すること』が、事業化の理想形ではないかと・・・。

＜ローリスク＆ローリターンで＞

　筆者は、１９８４年に入手したApple社のMacintoshの思想に惚れてしまい、新聞社を早期退職し起業したけれども、今思い起こせば、山あり谷あり、紆余曲折の時代をフルスロットルで駆け抜けてきた。

　今後は、これまでの３２年間の集大成として、新たなビジョン、新たなベクトルにて、意表を突くようなプロジェクトを立ち上げたい。勿論、以前のような『ハイリスク＆ハイリターン』はとんでもないことであり、『ローリスク＆ローリターン』で、世のため人のために役立てればと・・・。

＜西田親生のICT教育＞

　最後のご奉公は、『ICT教育』に心血を注ぎたい。勿論、それは『ICT 』のみならず、『人間学』も含めた、総合力を兼ね備えた『捌ける人間』を育てることへ、全力疾走したいと考えている次第。

　ご興味ある方で、『捌ける人間』、『次世代を牽引したい人間』になりたい方があれば、お気軽に声をお掛け頂ければと。

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