ロゼッタストーンBLOGニュース

▼中原淳市長（当時の山鹿市長）と筆者

＜１９９１年にCG着手＞

　本格的なCGシミュレーション動画やアニメーション動画を制作開始したのは、１９９１年９月だった。初の仕事は、NHK衛星放送の番組タイトルCG。年末特番にて、当社作品が衛星放送番組のタイトルを飾った。

　それから１年半ほどが経ち、関西テレビとの出逢いもあり、同局番組の半分ほどは当社がタイトルCGを制作するほど多くの仕事を頂いた。例えば、「快傑えみちゃんねる」、「三枝の愛ラブ！爆笑クリニック」、「土曜大好き!830」、「２時ドキッ！」など多くの番組に携わった。

　その他、NHK衛星放送の1990年代の「ウッドストック」や「エイズキャンペーン番組」も手掛けたのである。

＜チブサン古墳のCG化＞

　そうしている内に、NHKが欽明天皇陵をフルCGで再現するとのことだったので、それに対抗して、この田舎熊本の地で、チブサン古墳（熊本県山鹿市）のフルCGに挑戦することにした。

　機材はワークステーション（Silicon Graphics）が１基3,200万円、ソフト（Imagica）が720万円と約4,000万円の高額マシンを導入し、更に、メタボール生成ソフト100万円も導入した。

　１基では、万が一不具合が生じた場合に対処できないので、直ぐに２基目の導入を行い、全国のテレビ局番組タイトルCGやコマーシャル映像制作に着手していった。

　フルCGとなれば、当時の最速マシンといえども、レンダリングに相当時間が掛かる。それも、尺の長いチブサン古墳のシミュレーション動画（１分４０秒）を制作するとなると、製作期間は数ヶ月、製作費は数千万円という時代であった。

　よって、通常業務をやりながら、スタッフは徹夜作業を覚悟で制作に専念し、ようやく出来上がった。

＜山鹿市へ寄贈＞

　上写真は山鹿市長室にて、当時の中原淳市長へチブサン古墳のシミュレーション動画を収録したビデオテープ２本を寄贈する筆者。

　無事寄贈ができて、その後、山鹿市ロビーと山鹿市立博物館で毎日定刻に上映することが決まった。お陰様で、NHK熊本や熊本日日新聞、読売新聞など各社が大々的に報じてくれた。

＜CGへの反応＞

　筆者は、田舎熊本でもNHK本部には負けなくないとの意地があったので、欽明天皇陵に対抗してチブサン古墳を手掛けたのだが、正直なところ、マスコミには話題になったものの、企業経営者の反応は無反応に近かった。

　無理もなかろうと思われるが、上記のように、本格的なCG制作となると高額マシンも必要だが、それをオペレートする高い技術は、そう簡単には習得できぬほど、当時のCG専用アプリケーションは複雑で使い辛かった。

　因みに、そのアプリケーションの起動と操作説明に商社担当者がオフィスに来て指導してくれたが、僅か６日間（一日８時間）の指導で、支払った指導料が２８０万円。とんでもなく高額だったけれども、CG黎明期であり仕方なかった。

　兎に角、このCG事業は関西テレビやその他フジ系のテレビ局、NHK、NHK衛星放送や大手広告代理店からのコマーシャル映像依頼があるものの、それから十数年の年月が経ち、ようやく市民権を得たような気がする。

＜時代を先取りしても・・・＞

　筆者は、「常に時代を先取りする」をモットーに、マルチメディア事業及びCG事業を１９９１年に開始し、１９９５年にはインターネット事業を開始した。

　ところが、この田舎熊本では、１０年先のことを如何に熱弁しても、怪しい新興宗教団体の人間のように揶揄されたり誹謗中傷を受けるばかりであった。

　それから３０年ほどが経つけれども、今でも同様の揶揄は無くならない。田舎では、新技術や新情報は「当然無償で貰える」と思っている人が圧倒的に多く、新技術を語ると「怪しい人間」と妙な噂が立つ。

　初志貫徹で遣り通す気持ちが強いので、とんでもないカントリーサイドのローカルスタンダードには食傷気味となっているものの、これからも、常に時代を先取りするスタンスにて突き進みたいと考える次第。

　「人の悪口を言いたいのなら、先ずは自分で遣ってみろ！」である。

※チブサン古墳CGについては、マイクロソフトのエンカルタ百科事典（1993年から2009年まで製作販売していた電子百科事典）に関連リンクとして紹介されていた。

▼チブサン古墳玄室の石棺CG（1992年制作）

▼左端は160cmの人のイメージ（1992年制作）

▼チブサン古墳玄室の石棺（1992年撮影）

▼チブサン古墳Webサイト（1996制作）

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CG・文責：西田親生

NHK衛星放送シミュレーション関西テレビチブサン古墳装飾古墳アニメーション CG 山鹿市熊本県

posted by Chikao Nishida at 2023/6/10 01:00 am

聴く耳を持つ「コンビニ」への期待・・・

＜コンビニの昔と今＞

　「お客様は神様」と言われる時代は終わった。当時、コンビニと言えば「安い」、「生活必需品は大抵揃う」、「手軽」、「トイレも自由に無料で使える」、「24時間営業」と、言葉は悪いが「便利屋感覚」でお客が利用する店舗というイメージが強かった。

　よって、お客の質は様々で、レジを待つのに行儀が悪かったり、何度も弁当を両手に取って触ったり、一度買った品物を別の棚に置き去りにしたり、災害時にペットボトルの水を買い占めたり、買い物をせずにトイレを使って汚したりと、今でも、モラルのない人がいないとは言えない。

　現在は、都市部でも田舎でも、コンビニはあらゆるところに存在している。食品や飲料水は多種多様だが、医薬品を除けば、化粧品やスマホ備品、酒やタバコなども、ハガキやレターパック、そして切手までが店頭に並んでおり、銀行支店が激減する中でATMの存在もありがたい。

　以前は大なり小なりのコンビニ各社が競い合ってきたが、現在は大手数社が席巻し、小規模コンビニは合併吸収または淘汰された。よって、大手コンビニは電子決済システムや物流システムを確立させ、コンビニ戦争は大手同士のビッグステージへと様変わりしている。

　「たかがコンビニ」と見下したり揶揄する人もいるかもしれないが、それは大きな間違いである。時代が変わり、コンビニが市民権を得てからと言うもの、「日々変化、日々進化」という結果として、これから先は、コンビニが「お客様を選ぶ時代」へと変わっていくに違いない。

＜聴く耳を持つコンビニの姿勢＞

　大手が運営するコンビニであり、商品クレームが実際に届くかどうか心配であったが、つい最近の話として、（１）卵の殻が薄すぎて割れやすい、（２）シュークリームの中身がスカスカという2点を、知人であるコンビニオーナーに伝えたのであった。

　しばらくしてのこと、（１）についてコンビニ本部が対応しているか確認するために、2ヶ月後に以前と同様の卵を購入してみた。持ち帰った卵を割ってみると、その殻が分厚く頑丈になっており、しっかりと改善されていた。

　（２）についても、1ヶ月ほど経ち、（１）と同様に確認のためにシュークリームを購入して中身を確認したところ、以前よりもカスタードクリームが増量されていた。しっかりした対応である。

　尚、以上の（１）、（２）については、直接コンビニオーナーに写真を転送して、事実確認を行っている。

＜迅速なクレーム処理の必要性＞

　商品クレームについては、そのコンビニオーナー次第であろうと推察する。今回の場合、コンビニ本部へお客の声をフィードバックし、そのクレームの事実確認と改善に動いた経緯を振り返ると、大手コンビニであっても、末端のお客目線でお客のニーズに応える姿勢を持っていることが理解できた。

　聴く耳を持ち改善するコンビニは、お客満足度をどう上げるか、ブランディングにおいても強いベクトルの存在を感じる。

　筆者のような庶民は、今後のコンビニの在り方について、私たち自身が民度を上げていけば、シナジー効果としてコンビニもより素晴らしいブランドに成長することを理解しなければならない。

　その逆も真なりであり、コンビニが「お客様を選ぶ時代」へと舵を切る時に、私たち自身もそのブランディングに寄与できるように、民度を上げていくべきではないか。

＜コンビニはお客を育て、お客はコンビニを育てる時代へ＞

　コンビニは多くの人々に利用される場所であり、その利便性やサービスの質が重要となる。クレームや意見を真摯に受け止め、改善に取り組む姿勢は、お客に対する真の価値を提供するために不可欠な要素であると言える。

　迅速なクレーム処理は、顧客満足度を向上させるために重要であり、コンビニオーナーがお客の声を聞き入れ、問題解決に取り組むことで、信頼を築くことに繋がる。よって、お客はコンビニを選ぶ際に、その姿勢やサービスの質を重視するようになる。

　私たち自身も、クレームや提言を適切な方法で伝えることが重要である。コンビニがお客の声に真摯に耳を傾ける姿勢を持っていれば、私たちも品質向上やサービス改善に寄与することができる。よって、コンビニの発展と共に、私たち自身もより良い消費者として成長していくことが求められる。

　コンビニはお客を育てる存在であり、一方でお客もコンビニを育てる存在となっている。お客の声を聴き、それに対応することでコンビニは成長し、お客のニーズに応えることで、お客はコンビニを選び続けるのである。

　この相互作用は、お互いを高め合う大切な関係であり、コンビニは常にお客の声に耳を傾け、改善に努めることで、お客満足度を向上させることができる。そして、お客も自らの意見や要望を適切に伝え、コンビニの成長と発展に寄与することが重要となる。

　将来のコンビニの在り方を考える上で、お客自身がより良い消費者として成長し、コンビニとの相互作用を築いていくことが必要である。お互いが共に進化し、お客満足度を追求することで、コンビニはますます強いブランドとなり、お客の生活にとって、今まで以上に必要不可欠なる存在となるに違いない。