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　論理思考の問題は、随分以前から海外の世界的な企業の入社試験問題として採用されている。現代の日本人がもっと苦手とするものではなかろうか。

　論理思考とは、ある問題や事象に対して筋道を立て、最短最速最適な結論を導き出す思考法である。論理的に考え、事実に基づき理由や根拠を明確にし、一貫した方法で推論を行うことが求められる。よって、偏見や感情移入などなく、正しい結論を導き出すことが可能となる。

　これは、ビジネスに限らず日常生活にも役立つものであり、トラブルシューティングや判断を下す場面で必要不可欠なものとなる。従って、論理思考を鍛えることで、複雑に絡まり合った事案に対しても、最も効果的な解決策を見つける能力が向上するようになる。

　以下、生成AIの代表格である、ChatGPT-4oに、とても簡単な論理思考の問題を作ってもらうことにした。

　国内大手企業でも、このような問題は、生成AIで作られているものも多く出てきそうな気配である。しかし、本日幾つか実験を試みたが、解答が間違っているものもあったので、１００％信用することができないのが、現在の日本語生成AIレベルである。

▼営業マン向けの論理思考問題
営業マン向けの論理思考問題を5問作成しました。営業に関連する状況での論理的思考力を評価するための問題とその解答です。

問題1
あなたはある商品の営業担当です。この商品は現在、顧客Aに15%の割引価格で提供しています。顧客Bが同じ商品の購入を検討しており、あなたに割引について尋ねてきました。会社の規定では、新規顧客には最大10%の割引しか適用できませんが、顧客Bはあなたにとって大きな潜在的な顧客であるため、特別な取引を求めています。

質問: どのように対応するのが最も論理的ですか？
A. 顧客Bにも15%の割引を適用する。
B. 顧客Bには会社の規定通り10%の割引を適用し、特別なサービスを追加で提供する。
C. 顧客Aにも新規顧客であれば10%の割引に変更する。
D. 顧客Bには割引を提供せず、正規価格で販売する。

解答:
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問題2
あなたのチームは今年の売上目標を達成するために、今月中に300万円の売上を上げる必要があります。現在の時点で、あと100万円の売上が不足しており、残りの期間は1週間です。あなたのリストには10人の見込み客が残っており、それぞれが平均して10万円の価値があります。

質問: 最も効率的に目標を達成するにはどうすればよいですか？
A. 全ての見込み客に対して一斉にアプローチをかける。
B. 最も購入可能性の高い見込み客に集中してアプローチする。
C. 新しい見込み客をリストに追加してアプローチを広げる。
D. 現在の見込み客に値引きオファーをして確率を上げる。

解答:
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問題3
あなたは新製品の紹介をするために、ある企業の意思決定者と面談を設定しました。面談当日、予想外の交通渋滞に巻き込まれ、約束の時間に遅れそうです。

質問: この状況で取るべき最も論理的な行動はどれですか？
A. できるだけ早く到着するよう急ぐ。
B. 交通渋滞を理由に面談をキャンセルする。
C. 遅れる可能性があることをすぐに相手に連絡し、到着予定時刻を知らせる。
D. 到着後に遅刻の理由を説明する。

解答:
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問題4
営業会議で、上司があなたのチームに対して新しい販売戦略を提案しました。しかし、その戦略には一部の情報が欠けており、リスクがあるように感じます。

質問: この場合、どのように対応するのが最も論理的ですか？
A. 上司の指示に従い、戦略をそのまま実行する。
B. 戦略のリスクについて上司に質問し、追加情報を求める。
C. 戦略を無視し、自分の方法で営業を続ける。
D. チーム内で非公式に戦略を変える。

解答:
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問題5
あなたは2つの異なる市場で同じ製品を販売しています。市場Aでは製品がよく売れていますが、市場Bでは販売が思わしくありません。市場Bでは競合他社の製品が多くのシェアを持っています。

質問: この状況で最も論理的な営業戦略はどれですか？
A. 市場Aに全リソースを集中して、さらに販売を伸ばす。
B. 市場Bの競合他社の製品に対抗するため、価格を下げる。
C. 市場Bでの製品の差別化ポイントを強調し、新しいプロモーションを行う。
D. 市場AとBの両方に均等にリソースを配分する。

解答:
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▼レストランの料理人やパティシエ向けの論理思考問題
以下は、レストランの料理人やパティシエ向けの論理思考問題を5問作成しました。これらの問題は、厨房での実際のシナリオに基づいて、論理的な判断力を測るためのものです。それぞれの問題には解答もつけています。

問題1
レストランのランチタイムに、メインディッシュとして「魚料理」と「肉料理」の2種類を提供しています。この日の在庫として、魚は30皿分、肉は40皿分あります。すでに魚料理が10皿、肉料理が25皿注文されています。

質問: 残りのランチタイムで、どちらの料理を優先的に提供するべきですか？
A. 魚料理
B. 肉料理
C. どちらも同じだけ提供する
D. 新しい料理を追加する

解答:
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問題2
デザートのメニューとして「チョコレートケーキ」と「チーズケーキ」を提供しています。ある日、チーズケーキの材料が不足しており、在庫は5皿分しかありません。代わりに特別な「アップルパイ」を提供することに決めました。材料が揃っているのは、チョコレートケーキが30皿分、アップルパイが20皿分です。

質問: デザートメニューをどのように変更するのが最も論理的ですか？
A. チーズケーキをメニューから外し、アップルパイを追加する。
B. チーズケーキとアップルパイの両方をメニューに追加する。
C. チーズケーキ、チョコレートケーキ、アップルパイの3種類を提供する。
D. チョコレートケーキだけを提供する。

解答:
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問題3
あるレストランでは、毎週末に「特製シェフズディナー」を提供しています。このディナーでは、前菜、メインディッシュ、デザートの3コースが含まれます。前菜とメインディッシュの選択肢は2種類ずつですが、デザートは1種類しか提供されていません。

質問: デザートの選択肢を2種類に増やすことで、売上がどのように影響するかを予測するために、何を考慮すべきですか？
A. デザートの材料費
B. デザートの人気度
C. デザートの調理時間
D. すべて上記の要素

解答:
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問題4
厨房では、同時に複数の料理を調理しています。現在、オーブンでローストビーフを焼いており、コンロではパスタを茹でています。また、フライパンで野菜を炒めている最中です。突然、デザート用のクレームブリュレを作るためにオーブンを200度に予熱する必要が生じました。

質問: この場合、どのように対応するのが最も論理的ですか？
A. ローストビーフを取り出して、オーブンを予熱する。
B. パスタを取り出して、オーブンを予熱する。
C. 野菜を炒めるのを中止して、クレームブリュレを準備する。
D. ローストビーフの調理が終わるまで待ってからクレームブリュレを準備する。

解答:
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問題5
あるパティシエは、新しいケーキを作るために3種類の材料（A, B, C）を必要としています。しかし、材料Aの在庫が限られており、1日に作れるケーキの数が20個に制限されています。一方で、材料BとCは十分に在庫があります。

質問: ケーキを1日に30個作るためにはどうすればよいですか？
A. 材料Aの使用量を減らして作る。
B. 材料Aの在庫を追加で仕入れる。
C. 材料BとCをもっと使って代わりに作る。
D. ケーキのレシピを変更して材料Aを使わないようにする。

解答:
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