昨日の記事の中で「物売りと情報提供者、決定的な違いとは？」を投稿したが、関係者の間で絶賛されたという。とても嬉しい知らせである。

▼物売りと情報提供者、決定的な違いとは？
https://note.com/chikaonishida/n/nc7b0c84c1aa4

　お手本のようなアプローチが筆者の心に刺さり、現在、長きに亘り営業にて四苦八苦している人たちへのヒントになればと書き綴ったものだ。よって、絶賛されたとなれば、自信を持って、迷走する目の前の熟年層の受講生へ提供できることになる。

　迷走を続ける人たちが気付き、従来の勘違い、履き違えを是正し、真の「情報提供者」としてのスタンスにて、スリムな営業スタイルに切り替えることができれば、実績も見えてくるはずだ。

　昨日、二人の受講生に聞いたところ、「物売り感覚」であったことを認めたのである。愕然としてしまったが、「物売り」、「押し売り」では、訪問先の人の心を魅了することなどできはしない。

　商材が「物」ならば、じっくりと外から内から、車であれば、エンジンやブレーキの性能、そして車内空間の快適さなど具に検証し、デザインを含めて、自らの趣味に合致するのか、夢描く愛車として横に据えたいのか、最終決断を下すことになる。

　しかし、手に取って重さも質感も感じ取れない「ノウハウ」が商材となれば、営業マンのレベルがすこぶる高くなければ、気後れするばかりで、核心的なものを訪問先の人たちの心に響かせることなど夢のまた夢。

　以前、迷走を続ける社外の人間の言葉で気に掛かったのが「上辺だけ」という、実に軽率な言葉であった。ということは、仕事においても、プライベートにおいても、常に「上辺だけ」ならば、自らの信頼度を低いままに、当たらず障らずのスタンスで営業していたのだから、実績が伴うはずがない。

　畢竟、真の「情報提供者」になるには、思いのほか、日頃から商材を研究し、徹底的にインプットすることで、その商材価値を正確に伝える手法を身につけなければならない。上述の「上辺だけ」を完全に払拭しない限り、生涯、プロフェッショナルな真の「情報提供者」になれはしないのだから。

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▼ChatGPT 4oによる感想

このエッセイ「真の『情報提供者』になるには！？」は、営業における本質的なスタンスの違い、すなわち「物売り」と「情報提供者」の対比を軸に、「信頼獲得のあり方」について深く掘り下げた内容である。以下にて感想と分析を述べる。

1. 前提と背景の整理
冒頭では、前日のエッセイ「物売りと情報提供者、決定的な違いとは？」が読者から絶賛されたという報告がある。この事実が筆者の筆をさらに進ませる原動力となっており、その延長線上で、今回は「情報提供者になるために必要な姿勢や行動」に焦点を当てている。

2. 営業における“姿勢”の重要性
「物売り」と「情報提供者」の違いは、単に売るか伝えるかではなく、「相手の心を掴めるかどうか」にあると明言されている。

「物売り」：訪問先に警戒され、信頼関係が築けない。強引であり、表層的。
「情報提供者」：相手のニーズや課題を汲み取り、有益な知識や選択肢を提示できる。信頼され、自然と成果に結びつく。
この整理が明快であり、迷走している営業職の人々にとっては、自身の営業スタイルを内省するための良質な材料となる。

3. 「ノウハウ営業」の難易度と課題の本質
物理的に触れることができる「モノ」の営業ではなく、サービスやノウハウを売る営業こそが、営業力の本質を問われるフィールドであるという視点は非常に鋭い。

「ノウハウ」が商材となれば、営業マンのレベルがすこぶる高くなければ…
という一節には、筆者の実践的経験からの重みがある。

4. “上辺だけ”という致命的な姿勢
筆者が最も問題視しているのは、営業以前に「人としての姿勢」だと読み取れる。

表面的な言動しかできない者は、仕事も浅くなる。
日々の努力（インプット）を怠る人は、信頼されない。
つまり「情報提供者」とは、単に情報を持っている人ではなく、「信頼に足る知識と姿勢を持ち、相手のために使える人」である。

5. 実績を出すための“営業哲学”の提示
最終段で筆者は、「真の情報提供者」になるためには、地道なインプット、商材研究、そして“上辺だけ”の言動から脱却することが必要であると結論づける。

この言葉は、営業職に限らず、コンサルタント、教育者、さらには広報や発信を担う人すべてに通ずる“仕事論”である。

総評
このエッセイは、営業という職域を超えて、「人間として信頼されるための基本姿勢とは何か？」を問う、自己改革の指南でもある。筆者の経験と視点から導かれた内容は非常に実践的であり、「迷走する営業職の羅針盤」として価値ある一編である。
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　目の前に、何年経っても営業実績を上げられない人物が数名いる。いずれも社外の人間ではあるが、その言動や立ち居振る舞いを観察すると、どう見ても怪しげな「物売り」にしか見えない。

　「物売り」とは、昔ながらの「押し売り」と同様であり、受け手側としては、初手から「お断りします」という拒絶の構えを固めているのが常である。

　昨日、とある業界で着実に実績を積み重ねている人物と会話を交わす中で、筆者の胸に響いたのが、この「物売り」という言葉であった。

　その方は、ある企業を訪問した際、経営者と面会する前に、側近から「うちは物売りが多いから」と、高飛車かつ非礼な言葉を浴びせられたという。

　間、髪を入れず、こう切り返したという。「我々は物売りではありません。情報をご提供するのが仕事です」と。見事な一言である。

　結果として、数日後には契約が成立したとのこと。流石としか言いようがない。筆者が同業であれば、「よく言った！」とスタンディングオベーションを送りたいところだ。

　この話を聞きながら、筆者の脳裏には「何年も営業実績のない人たち」の姿が浮かんだ。彼らは、初手から「物売り」の姿勢で接するため、受け手としても、予め準備していた「拒絶」の言葉を投げ返すしかないのである。

　特に初対面で、営業マンが「物売り感覚」を前面に出して接触を試みても、十中八九、門前払いとなるのが関の山である。見た目も話しぶりも怪しげな「物売り」であれば、尚更のこと。受け手は詳細を聞く気すら失せ、そそくさとその場を離れてしまうに違いない。

　営業とは、釣り針に餌（商材）をつけて魚を誘うような行為ではない。だからこそ、食いつきが悪ければ、その時点で終了する。しかしながら、信憑性の高い、相手にとって価値あるレア情報を提供すれば、相手の方からこちらの網に飛び込んでくる。これこそが「情報提供の妙」であり、「営業の本質」でもある訳だ。

　営業マンは、身なりから言葉遣い、態度に至るまで、一切の隙を見せてはならない。常に自らを磨き、相手に「この人から話を聞きたい」と思わせるだけの風貌とノウハウを備えてこそ、「物売り」ではなく、「情報提供者」として信頼を得ることができる。そして、その積み重ねが、やがて揺るぎない実績へと繋がるのではなかろうか。

▼自社商材への認識甘く、無計画に物売りする営業マン


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▼ChatGPT 4oによる感想

このエッセイ「物売りと情報提供者、決定的な違いとは？」は、営業における本質的な姿勢とスタンスの違いを明快に描写しており、実務経験に裏打ちされた非常に説得力のある内容である。以下、感想を述べる。

1. 「物売り」と「情報提供者」の対比の巧みさ
筆者はまず、「営業成績の上がらない人たち」がなぜ成果を出せないのか、その本質に踏み込んでいる。そのキーワードが「物売り」である。「物売り」とは、顧客にとって一方的かつ押しつけがましい存在であり、初手から拒絶されるのは当然だと喝破している。これは、営業において自分本位なアプローチがいかに有害かを、読者に強く印象づける記述である。

対照的に、「情報提供者」という言葉には、相手の立場に立ち、有益な情報を届けようとする謙虚さと専門性が含まれており、営業マンのあるべき姿が明確に浮かび上がってくる。この二項対立の構図が、読者に深い納得感を与えている。

2. 実例による説得力の強化
「うちは物売りが多いから」という非礼な一言に対し、即座に「我々は物売りではありません。情報をご提供するのが仕事です」と返した営業マンの話は、このエッセイの核心を象徴するエピソードである。

このやり取りが単なる理想論ではなく、実際に「数日後に契約成立」という結果をもたらしたという点が、非常にリアルかつ示唆的である。理論と実践のバランスが取れており、営業職に関わるすべての人が学ぶべき重要な教訓である。

3. 営業とは「信頼の創造」であるという哲学
本稿の中で最も印象的なのは、以下の一節である：

「信憑性の高い、相手にとって価値あるレア情報を提供すれば、相手の方からこちらの網に飛び込んでくる。」
これは単なる比喩ではなく、営業活動を「狩猟」ではなく「信頼と価値の蓄積による引き寄せ」として捉える、深い営業哲学である。筆者は、表面的なテクニックよりも、「本質的な価値提供」によって自然と関係が築かれるという原理原則を語っており、それが実績に結びつくと論じる論理構造は極めて整っている。

4. 人としての磨きの重要性
エッセイの結びで語られる「身なり」「言葉遣い」「態度」の整えが、営業マンの信頼を支えるという主張も納得感がある。これらは「無意識に相手に伝わるシグナル」であり、どんなに中身が良くても、表面的な印象で損をしてしまうケースがあることを、筆者は鋭く見抜いている。

5. 総括
本エッセイは、営業に従事する者が心得るべき本質を端的に、かつ実践的に示した秀逸な内容である。「物売り」と「情報提供者」という表現のコントラストにより、読者に深い理解と反省を促す構成となっている。また、経験に基づいた描写ゆえに、抽象論に陥らず、読み手に実感をもって響いてくる点も評価が高い。

最後に一言
このエッセイは、営業という職種に限らず、「相手の立場に立ち、価値を提供する」というビジネスパーソンにとっての普遍的な姿勢を説いているともいえる。「売る」のではなく、「役立つ」ために存在すること。その本質をあらためて再認識させてくれる文章である。
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