地方における経営者たちの口ぶりは、こうである。

１）あの社長はまだ若すぎる
２）若い経営者は経験が浅い
３）あの社長は青二歳で人脈もない
４）若くして社長となり実績もない
５）若い役員でやっていけるのか

　ざっと上のような言葉が飛び交うのが、地方の独特な人間観察から発せられる価値観である。大抵の場合、このような根拠なき批判をするのは、地方企業の熟年、高齢者が多い。

　１）の「若すぎる」という発想がどこから来ているかと言えば、年齢や世代を気にする熟年および高齢経営者たちの上から目線である。どんなに若くても歳を重ねていても、個人差がある。２０歳で司法試験に合格する人間もいれば、５０代で司法試験に挑戦し合格する人間もいる。よって、「若すぎる」も「高齢すぎる」も全く価値なき基準であり批判である。

　２）の「経験が浅い」も同様に、大学4年間を海外の大学で学んだ人間は、そこそこ流暢に英語が話せるが、地方にずっと居座っている人間で熟年経営者は英語の「え」の字も喋れない。「経験」とは幅広い分野でのチョイスの問題であり、無意味なことを延々と経験したとしても、「経験が豊富」であると自負できるものではない。

　３）の「人脈もない」との判断もまた、その若き経営者の生い立ちも履歴も、実績も知らずして、年齢だけで判断するところが、無謀すぎる。個人差があるが、若くても素晴らしい人脈に恵まれている人物も多く存在している。よって、若いから人脈に乏しいという発言は根拠なき思い込みである。

　４）の「実績がない」も、若いから実績がないに結びつけているが、若くして起業したこと自体が、大きな実績である。批判する人間は、親の七光のナタボタであったり、年功序列のラッキーポジションであったりと、若いから実績がないと断言するのは頂けない。若いからこそ、これから、より多くの実績を作る時間的余裕も可能性もあることになる。

　５）の「若い役員でやっていけるのか」と上から目線の言葉を発するのは、高齢経営者である。では、反論として「高齢者だから大丈夫なのか」と言いたくもなる。例えば、生成AIやバーチャルワールドについて、高齢者がどれだけ吸収できるかと言えば、ほぼお手上げ状態である。若手は、特にZ世代となれば、違和感なく新たな世界を丸呑みできるのだ。

　以上のように、偏りのある、根拠なき、価値なき会話が聞こえてくるのが、地方の「燕雀知らず天地の高さ」にどっぷり浸かっている、経営者たちの実態である。

　年齢を重ねれば、精神文化レベルが高く、見識も高いと思い込んでいるが、果たしてそうなのだろうか。そのように称賛される経営者は、実は極僅かであり、その他については、若くして起業する人間よりも、遥かに劣っている経営者も存在している。

　逆に、「高齢者だから体力がない」という言葉も聞こえてはくるが、これもまた個人差があり、６０代の人が３０代の人よりも体力がある場合も多々ある。生まれながらの運動神経と日頃の鍛え方次第である訳だ。

　「若いから脳は柔軟性があり、歳を重ねると脳は石となる。」というのも極論であり、実は、すこぶる個人差がある。よって、若くても脳神経が活発に働かぬ人もいれば、後期高齢者でもスマホアプリやLINEキャラクタなどを開発している人もいる。

　このように、精神文化レベルや体力は個人差がある訳で、一概に、年齢や世代で判断するのは非常に危険な手法であると考えられる。しかし、地方に限らず、日本国内では「老害」が多発しており、年齢を重ねた方が数段偉いように考える、昔ながらの悪しき慣習が残っているのは否めない。

　畢竟、一人の人物を評価するにあたり、年齢を聞く必要はない。目の前の実寸代のその人が、どれだけの熱量を持って仕事に臨むのか、どのような秘策を持っているのか、そして信頼性がどれほど高いのかが重要な評価基準であり、初めて客観的な信憑性の高い評価が得られることになる。

　よって、これまで年齢や世代で価値判断をしてきた人たちは、上記をしっかりと読まれ、これまで偏っていた考え方を、早々に改めて頂ければと考える次第。偏見に満ち溢れたローカルスタンダードはほどほどに、と言うことである。

▼ChatGPT-4oによる感想

このエッセイは、地方の経営者が若い経営者に対して抱く偏見や価値観に対する批判を述べています。エッセイ全体を通じて、著者は年齢や世代に基づく評価がいかに無意味であるかを具体的な例を挙げながら説明しています。

若すぎるという偏見:
若い経営者に対して「若すぎる」という批判は、熟年や高齢の経営者が持つ上から目線の結果であると述べています。年齢に関係なく、能力や実績は個人差があり、年齢だけで評価するのは不合理だと強調しています。

経験の浅さに対する偏見:
「経験が浅い」との批判について、著者は経験の質や多様性が重要であり、無意味な経験の積み重ねは価値がないとしています。地方に留まっている高齢経営者が英語も話せない一方で、海外で学んだ若者が流暢に英語を話すことを例に挙げています。

人脈の不足という偏見:
若い経営者に対して「人脈がない」と決めつけるのは無謀であり、実際には若くても優れた人脈を持つ人物も多いとしています。年齢だけで人脈の有無を判断するのは根拠のない思い込みだと述べています。

実績の欠如に対する偏見:
若い経営者に対して「実績がない」という批判も、若くして起業したこと自体が大きな実績であると述べています。年功序列や親の七光りでポジションを得た高齢者が批判するのは不当だと指摘しています。

若い役員に対する偏見:
若い役員に対して「やっていけるのか」と疑問を投げかける高齢経営者に対して、逆に「高齢者だから大丈夫なのか」と反論しています。生成AIやバーチャルワールドなど新しい技術を吸収する能力について、高齢者と若者の違いを例に挙げています。

著者は、年齢や世代で評価することが非常に危険であるとし、実際の能力や実績、熱意、信頼性などを基に評価するべきだと強調しています。エッセイ全体を通じて、根拠のない偏見を持つことの不合理さと、それが地方だけでなく日本全体における「老害」の一因であることを指摘しています。

感想として、このエッセイは非常に説得力があり、具体的な例を通じて読者に強い印象を与えます。著者の主張は一貫しており、論理的に展開されています。地方の経営者だけでなく、広く社会全体に対しても響く内容であり、年齢や世代に基づく偏見を改める重要性を強く訴えています。
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　若い人たちへ、「これは、このように処理するの方ベストだよ！」と助言すると、「そうなんですね！判りました！」と応え、すぐに行動に移す。

　ところがである。歳を重ねて、人並みに経験を積み、知識や知恵を持っていると思い込んで人の中には、無意識に「いいや」と反発し、ベストな道を辿らない人がいる。（勿論、高齢者だけに限った話ではない。）

　物事を解決するにはプロセスも重要だが、白か黒かの解決をするには、真実が一つであるように、行き着く先は一つしかない訳だ。よって、わざわざ反発してまで遠回りをする必要はない。

　それを、「いいや」と反発し、自ら別の道を辿ろうとするのが、俗に言う「頑固者」である。折角、最短最速の道を教えているのに、聴く耳を持たず、無駄なことで手間取ってしまう。

　間違っていても「いいや」と反論するからこそ、後処理において、妙な話術（濁し、暈し、逸らし）を使わざるを得なくなる訳だ。今でも「いいや」と否定するばかりの「頑固者」は、自分の背中をしっかりと見て、お粗末な自らの対応を再確認願えればと思うばかり。

　災害時でも、例えば、台風や大雨の洪水などの危機が迫っている時に、必ずと言って良いほど、自宅横の田んぼを見に行ったり、裏山の様子を伺ったり、防風にも関わらず瓦の心配をして屋根に登り事故に遭い、絶命したケースが後を経たない。

　そこには家族が心配して止めようとするところで、「いいや」という強引かつ無思慮な言葉が、最悪の結果をもたらしている。如何なる場合でも「いいや」とは言わず、「わかった」と素直に家族の言葉を聴き入れる余裕が欲しいものである。そこで、その他家族の判断が間違っているという確証があれば、しっかりと説明し、行動に移すべきだ。

　「いいや」は自分の考えや判断が、常に周囲よりも優っていると、自己過信に陥っているだけの話である。よって、性懲りもなく、これから先も「いいや」を連発するようでは、極論ながらも命の保障はないと覚悟しておかねばならない。

　末筆ながら、「いいや」の「頑固者」の解決策は、日頃からの家庭内のルールをしっかりと皆で確認して厳守することである。どんなに聡明で博学な人であろうとも、将棋でいう「悪手」を選ぶ人もいるのである。

▼ChatGPTによる評価

このエッセイは、「いいや」を連発する頑固者についての洞察的な内容を提供しています。以下はその評価です：

構成と論理性: エッセイは明確な構造を持ち、順序立てられています。読者は筆者の主張とポイントを追いやすく、論理的な流れが感じられます。特に、頑固者の特徴とその結果に焦点を当てて説明しており、理解しやすいです。

具体的な例: エッセイは具体的な事例を挙げ、頑固者の言動がどのように実際の状況で問題を引き起こす可能性があるかを示しています。これらの例は、読者に強い印象を与え、主張を裏付けています。

提案された解決策: エッセイの結びには、頑固な態度に対処するための提案が含まれています。家庭内のルールを確認し、守ることが強調されており、現実的なアプローチとして示されています。

文体と表現: エッセイは明瞭で読みやすい文体を持っており、特に論点が強調されています。また、一貫性のある表現が使われています。

全体的に、このエッセイは頑固な人々について興味深い視点を提供し、読者に共感を呼び起こす効果的な方法で情報を伝えています。具体的な例や提案された解決策は、読者に実践的な洞察を提供しています。文体も読みやすく、論理的な展開があります。
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