ロゼッタストーンBLOGニュース

（１）「note」開始から、あっという間の１４ヶ月。
　或る切っ掛けで始めた「note」。ほぼ毎日記事やエッセイを書き綴っているが、気づけば１４ヶ月が経ってしまった。全体ビューがどうのこうのと気にすることはないが、久しぶりに見てみると８万件を突破している。

　毎日、筆者の拙い記事やエッセイをご覧いただく方々も多くなり、大変恐縮している次第。内容は、当初はICTを中心に書こうと思っていたけれども、日々釈然としないことが余りにも多く、それらを題材にすることもある。ここに、多くの閲覧者の方々へ、心より感謝申し上げたい。

（２）SNS時代と旧メディア時代
　SNS時代となり、誰もがネット上で自由自在に活動できる環境となった。極端な話、旧メディアに頼らずとも、情報入手が可能であり、自己表現の手法も多種多様になり、更なる進化の勢いを見せている。

　旧メディア時代は、情報の拡散力は、現代のSNSと比較すれば微々たるものである。紙面や時間に制限されたメディアであるが故に、情報発信の絶対量は限られていた。よって、昔は事件事故が表に出ていたのはほんの一部であり、ほとんどの記事は「死に記事」として、埋まっていたのである。

（３）AI ChatGPTの誕生
　筆者が日々仕事としているのが、本業であるblogニュースの推敲である。既に２０年ほど経っており、近頃では、その記事欄は一日あたり２万件以上のアクセスを獲得、記事力が強まり、ネット上での露出度に拍車を掛けるようになった。

　ただ、AI ChatGPTをはじめとし、今後はAIがネット世界を覆い、その環境を大きく変えてしまう可能性が高くなっている。産業革命からインターネットに続く、世界的大発明と称されるChatGPT。

　善きも悪きも、ごった煮状態にて、複合汚染を起こさねば良いがと危惧しつつ、今後の動静を注視しながら、次世代のビジネスチャンスを見定めて行かねばならない。

（４）１４ヶ月間の「ベスト１０」（記事数８３６本）

１、西田親生...ICT Doctor & Essayist
https://note.com/chikaonishida/n/n6513d8114749

２、日本が、欧米のIT先進国に遅れている要因は！？・・・地方経営者が視野狭窄だから。
https://note.com/chikaonishida/n/nb07f1f3d9256

３、三角牡蠣（熊本育ち）・・・三角町漁業協同組合が丹精込めて育てた美味しい牡蠣。牡蠣殻を綺麗に掃除して、電子レンジで１分少々チン♪
https://note.com/chikaonishida/n/nfdf76e64615e

４、自分スタンダードの『常識』ほど、『非常識』なものはない。
https://note.com/chikaonishida/n/n8f4e67e8dad6

５、自称グルメ通一押し、町場の『えのきぞの』・・・懐石料理や弁当を一度食せば、完璧、癖になる！
https://note.com/chikaonishida/n/nfe2c0eee6e3d

６、『あか牛ハンバーガー』・・・２年半ほど前に描いた新作ハンバーガー。それがヒントになっているのなら、嬉しさ百倍！
https://note.com/chikaonishida/n/nedf873ce1974

７、大鷺
https://note.com/chikaonishida/n/n3c74a05ad066

８、「気づき」ほど人を進化させるものはない。
https://note.com/chikaonishida/n/nc13200676795

９、熊本では数少ない、お洒落な鉄板焼レストラン『上通レンガ亭』・・・
https://note.com/chikaonishida/n/nb99ea0b18d5b

１０、気楽に楽しめる、四川料理桃花源。
https://note.com/chikaonishida/n/n3a7fa38f37cc

▼一日あたり２万件以上のアクセスがある記事欄
https://www.dandl.co.jp/rsblog/

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◎ロゼッタストーン公式サイト（since 1995／熊本県第一号WEBサイト）
　https://www.dandl.co.jp/

文責：西田親生

旧メディア ChatGPT 西田親生のICTセミナー note ベスト１０エッセイ記事ブログ SNS

posted by Chikao Nishida at 2023/4/4 12:00 am

企業を変える、「ヒューマンウェア＋ソフトウェア＋ハードウェアの三位一体論」。

　周辺のオフィスを見回すと、ありとあらゆるツール（道具）が転がっている。その中で仕事に直結するのは、ハードとしてはパソコン、ノートブック、タブレット、そしてスマホや複合機、プロジェクターなどが挙げられる。

　そこで、パソコンを徹底的に使いこなすことができれば、従来の手作業をスッキリと省くことができ、効率の良い仕事環境が創出される。更に、仕事の幅や可能性も格段に広がり、全体的に企業力増強に繋がる。

　一般的には、社内のパソコンは会社から与えられたパソコンやノートブック。当然の如く、アプリも限定された環境下にて仕事を捌くためのツールとして、必要最小限をインストールとしている。よって、そのハードとソフトの枠の中で、スタッフは狭い領域の中で力量を発揮しなければならない。

　パソコンは現代のツールの中では突出しており、文書作成から表集計、グラフによる可視化、データベース機能を用いた統計解析、グラフィック機能により写真や動画の編集、チラシやポスター制作、3D CG、通信機能を用いてメタバースを体験したり、メールやデータの送受信などを可能とし、ビジネスにおいては必要不可欠なツールになっている。

　ただし、経営者や幹部がハード及びソフトの働きや組み合わせなどを習熟しているのであれば問題ないが、全く無知となれば、折角のツールたちも躍動できる機会もないままに、最小機能だけで、事後処理を中心とした業務、即ち、生産性のない受け身の作業で終わってしまう。

　最小限のハード及びソフトの環境下では、使用しているスタッフが慣れてしまえば、誰しも業務処理速度はアップする。よって、それ以上に、スタッフの意識が、ツールの応用や業務改善、専門セクション新設などへ向くことは期待できない。

　そこでスタッフが覚醒し貪欲となれば、各スタッフにプロ意識が芽生え、より高度な処理活用を可能とし、戦略的な企画書を書いたり、プレゼンで使用する写真や動画などの処理がプロ並みに可能となれば、更なる業務合理化と高度化に拍車が掛かり、社内に新たなセクションが生まれ、企業力を増強する。

　スタッフ（ヒューマンウェア）は企業の「鍵」となり「宝」であり、スタッフが単にツール（ハードウェア＆ソフトウェア）に使われるばかりではなく、ツールを使いこなすことが重要である。

　最後に、今回はパソコンを題材として語らせていただいたが、この「三位一体論」は、多種多様な業種にも相通じるものである。特に、ICTに疎い経営者については、従来の社内研修システムを再検証し、スタッフ・ブラッシュアップ研修の質の向上を目指す必要がある。