ロゼッタストーンBLOGニュース

　約束事を、自分に都合よく拡大解釈する人がいる。また、複数事案が同時進行しているにも関わらず、やっとの事、一つに着手したかと思えば、五合目あたりで安堵して胡座をかく。何とも、「ウサギとカメ」のウサギさんのような、油断多き人である。油断による失態に対して、羞恥心がない。

　何事も具現化することもなく、実績無しの重苦しい状態が続き、気づけば１年近くが過ぎ去ってしまう。それが請け負った仕事であれば、元々遣る気の無さからくるサボタージュなのか、無能者の常態化した演出なのか、そのどちらかのように思えてならない。何度も時間稼ぎのために言い訳したとしても、食傷するばかりとなる。「実のない果実」は、喰えない訳だ。

　様子伺いに徹して、都合が悪くなれば、当然、リアクションが完全に止まる。捌けない人間の体内時計は狂っている。１時間でできることを１日経っても進めず、１日でできることを１週間経っても捌かない。

　「Time is money」＝「タイムイズもう無え！」。時間への認識が甘いのか、旧石器時代のようにスローな、ケジメの無いじっとりとした空気感だけが漂う。

　上記は「負のスパイラル」の典型だが、その波は、思いの外、規則的に現れる。今すべきことを、気が進まぬという理由で、後回し。そうなれば、今すべきことが次の日どころか、一週間後になる。ところが、その１週間に１度だった波が、いつの間にやら１ヶ月に１度の周期へと変わる。気づけば、仕事１日分のスパーンが７倍（１週間）、そして、更にその４倍から５倍（１ヶ月）と長くなっている。

　旧石器時代と言ったのは、安寧の日々が続いているのならば、１ヶ月に１回程度「狩り」に出掛けて仕事をすれば、何とか生きては行ける。そんな時代錯誤のスローな人間は、１年に１２回ほどのアクションで、１年を過ごすことになるのだろうか。何とも、ヌルヌルしたナメクジのような動きは、頂けない。

　ビジネスマンであれば、単に捌けぬと揶揄されるばかりか、無能という烙印を押されてしまう。年間５６週あるのならば、最小でも５６回のアクションを起こして然り。

　勿論、捌けるビジネスマンは、年間３６５回のアクションを鉄則としている。だから仕事が捌ける。仕事が変化し、進化する。周囲からも絶大なる信頼がある。常に真剣勝負で、有言実行、初志貫徹。ダラダラ、ヌルヌルとしたところなど無く、好循環だけが連続する。よって、「負のスパイラル」など縁遠い人となる。

　電話の声も溌剌としており、やる気満々のオーラが伝わってくる。反応が早い。つまずいたとしても、修正、修復が早い。一度に、五つも六つもプロジェクトを抱えても、涼しい顔をしている。パニック状態に陥ることなど皆無。そんな企業戦士が一人でもいれば、全てのプロジェクトは一気に花開くのだろうと・・・。

　畢竟、「負のスパイラル」は、外的要因（相手が原因）ではなく、自分自身の「心の濁り」からくるものである点を、十二分に把握すべきである。（自戒を込めて）

▼凄い画数の麺料理「ビャンビャン麺」

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写真・文責：西田親生

無能なる人間像ナメクジ捌ける人間とは現実逃避負のスパイラル日々変化日々進化初志貫徹責任転嫁企業戦士

posted by Chikao Nishida at 2022/2/20 12:00 am

管理側の「ど田舎ローカルスタンダード」

　昭和の会社組織を眺めていると、大きく分けて、管理側（役員）と中間管理職、そしてスタッフの三層ピラミッド構造になっている。

　ここで問題なのは、特に田舎の会社では、管理側の能力（企画力・客動員・情報発信ノウハウ）の無さを、職位に託けて、中間管理職やスタッフに丸投げ、責任転嫁するところが多いと言う点である。これぞ、ど田舎ローカルスタンダード。恥ずかしさの境界線をとうに逸脱している。

　「我々は役員であり、背広族だ。対外的に会社の代表格として、他の社員とは身分が違う。どれどれ、あの部署がどの程度動いているのか様子を伺ってみるか。あの、セクションの長は間抜けで能無しだ。あいつが実績を出さなければ、左遷でもしようか！」という悪代官ばかりだ。

　側から見ていると、その役員たちが無能なだけで、そこに働く中間管理職やスタッフに、有能な人間がわんさといる。しかし、出来の悪い輩は、自らの無能さを職位で覆い隠し、日頃から、危機感もなく、エクセルの表に出てくる売上だけを指摘して、全てを社員の責任としてなすり付ける。

　優良企業であれば、まず、役員一同は、有能なブレインが勢揃い。弱点を突ける隙もなく、きちっと筋の通った経営に徹している。そして、社員の大失態があったとしても、直接の上司や役員が、全ての重責を負うのである。だから、若手から素晴らしい人材が育ってくることになる。

　某市の或るホテルの様子を伺うと、危機感のない役員がうろちょろしている。中には、神がかり神頼みで、毎日神社へ御百度参りのように通い詰めている人物もいる。時には、車で営業をしているように見せ掛けて、サウナで一日中サボっている役員もいるようだ。（目撃者多数）

　本来ならば、監査役、社外取締役や株主がしっかりとしなければならず、自浄作用のない環境下の腐った管理側を放置していては、このコロナ禍で、空中分解を引き起こす可能性が高いのではないかと危惧する次第。管理側の全てが「取締られ役」なのだろうと、失笑するばかりである。

　日々危機感を持つスタッフたちと、危機感のない管理側。ナイアガラの滝のような落差のある逆転の構造。これが、ど田舎のローカルスタンダードであり、腐った組織の俯瞰図となる。このヘドロのような澱みは、バブルを経験してきた昭和族では、改善の余地なしと言っても過言ではなさそうだ。