世の独裁者の共通点は、常に「面子」の為に動くことである。よって独裁者一人の「面子」の為に、罪なき多くの人たちが路頭に迷い、命の危険を察した数百万人が国外へ難民として流出する。

　「面子」ほど価値のないものはない。利己主義者の典型的な愚行、蛮行を引き起こすだけで、世のため人のためにもならず、何の生産性もなきまま、地獄絵巻が繰り広げられて行く。

　気づけば、周囲の国々から罪なき国民が徴兵され、武器を持たされ、強制的に最前線へ送り込まれる。肉の壁を作らされ、日々無数の戦死者が折り重なっているのを想像するだけでも、戦慄が走る。

　大なり小なり、企業においても、独裁者の存在は後を絶たない。自分の思い通りに事が進まねば激昂し、豹変する独裁者たち。スタッフをカートリッジのように取っ替えては、恫喝を繰り返す。

　自らの失態を認めず、責任転嫁。そして、暴走、爆走する独裁者たち。周囲のサイレント・マジョリティは、無言のままに、呆れ返っているに違いない。独裁者たちは、裸の王様ぶりがすこぶる心地良いのである。

　独裁者たちの後先考えぬ言動は凄まじい。自らを神棚に奉り、自らが及ばぬところに劣等感を抱き、その裏返しとして、辺り構わず矛先を向ける。滑稽極まりない蛮行だが、それが、独裁者たちの常套手段なのだ。

　常に己が中心でなければ気が済まぬは、小物としか言いようがない。悲しいかな、それを大物への偽装努力は認めるが、全てにチグハグさばかりが露呈し、実像は、思いの外、小物であることが判明する。

　一人の独裁者に絞り、過去に遡及し、その言葉をシーケンシャルに並べて分析すると、あちらこちらに、整合性のないものがボロボロと転がり出てくる。しかし、本人は自らの矛盾に満ちた言葉の履歴を認めようとはしない。

　独裁者たちは、昨日言った美辞麗句は、翌日真逆な罵詈雑言に変わる。現在、ウクライナ侵略戦争を起こした独裁者の言葉も、日々、コロコロと変わっている。特に、都合が悪い時の言い訳は、失笑するしかない。

　屁理屈の塊であり、何の説得力もない、空虚そのものである。しかし、実権を持てば、嘘も堂々と言い放ち、プロパガンダ。その嘘を、正しいと言い放つ。記憶喪失ではないかと疑うほど、言葉が玉虫色に変わってしまう。

　独裁者を改心させる、タミフルのような特効薬は存在しない。唯一、本人自身が気づくことのみ改心の道が残されているが、常軌を逸し、蛮行を繰り返す独裁者の改心を期待するのは、無駄なことである。

　世界中の国家元首を見回すと、高齢者が元首であるところは、多くは横暴極まりない政治手法にて、国民を弾圧している。若き元首を得た国々は、言論の自由もしっかりと認められ、人権重視の政策を展開している。地獄と天国である。

　しかしながら、支援を必要とする貧しい国々は、相手が独裁国家であっても、お金さえ落としてくれれば良いかと、安易に同盟を結び、気づけば、国は乗っ取られ、裏取引を行い、金塊に群がった小国の元首たちは檻の中。

　洒落にもならない。
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　いろいろな企業を観察していると、大抵の場合、上司と部下の関係、同僚の関係、更には経営者と社員との関係が問題になっていることが多い。

　企業にとっては、当然のことながら、「部下の客観的査定」が定石であるが、それが主観バリバリの「依怙贔屓ありきの査定」となれば、「モラルなき企業」として「脆弱」となるばかりで、じわじわと足元から腐って行く。「コンプライアンス」などどこ吹く風である。

　では、「部下の客観的査定」とはどう言うことなのか。以下、ランダムに検証したい。

１）上司のご機嫌伺いをしながら仕事をする部下

　上司にとっては、「ご機嫌伺い」をされるのだから、決して不愉快なものではない。しかし、これを心地良く感じていると、社内に「無法地帯」が現れる可能性がある。

　上司と部下との関係で必要なことは「信頼関係」である。しかし、それが「ご機嫌伺い」となれば、「信頼関係」なんぞ存在するはずもなく、そこには「虚言」であったり「欺罔」がゴロゴロ転がっているだけだ。

　「ご機嫌伺い」の心地良い言葉を何度も聞かされ、まんまと騙される単純極まりない上司も多く、健全企業として必要不可欠なる「部下の客観的査定」を忘れ、企業全体が根腐れを起こしてしまうこともしばしば。

２）上司に気に入られて有頂天になる部下

　起業する前は、新聞社に勤務していたが、昭和の風は生ぬるく、「依怙贔屓」の大全盛の時代でもあり、僅かながら、上司への「胡麻刷り」を堂々行う、「大根役者」もいた。しかし、単純な上司は、その「胡麻刷り部下」を可愛がり、「依怙贔屓の泥沼」に嵌って行くのである。

　また、社内で力を持つ上司に気に入られた「胡麻刷り部下」は、その権限が自らも同等であるかのように勘違いすることで、横暴なる言動が目立ち豹変する者もいる。実に厄介な現象であるが、これまた「依怙贔屓」の負の遺産として企業を根っこから腐らせて行く。

３）牢名主のような「似非ベテラン社員」の勘違い、履き違え　

　「ベテラン社員」は、企業にとって頼り甲斐があり、必要不可欠なる存在である。しかしながら、それが「牢名主」のような「似非ベテラン社員」となれば、決裁権もない職位にも関わらず、役員トップのような口調で、周囲の部下や外部に対して「虚言」や「不平不満」を吹聴して回る輩もいる。

　これもまた、企業全体を毒ガス室のように窒息させ、「笑顔のない仕事環境」を常態化し、部下のモチベーションなど全く上がるはずもなく、「企業実績低迷」という最悪の事態に陥って行く。

　更に、経営側がその「牢名主」を信頼し、その発言に耳を貸すようになれば、企業全体が「病的」なものとなり。上司と遣る気ある部下との「信頼関係」が完全に崩れ、気づけば、多くの有能な部下たちが会社を去って行く。

４）誹謗中傷、揶揄、悪口、陰口、告げ口の底なし沼

　長年の間、心無い「牢名主」が幅をきかせていると、健全であるべき企業の軸が歪み切ってしまい、その「悪き慣習」が社内全体に蔓延し、善良なる部下たちは仕事に集中できぬ状況下に陥り、二進も三進も身動きができなくなってしまう。

５）手柄は全て自分のもの、失敗は全て他人のもの

　元々狡賢く、自らを認めてもらう為に、演出過多の人間は思いの外多い。一歩、二歩離れて見ていると、態とらしい挙動が滑稽でもあり、それを堂々と行っている姿は、「恥ずかしさの境界線」を逸脱している。

　特に、職位や給与について固執している人間は、人を蹴落としてでも上座に座りたいと卑怯な手法にて、同僚を裏切り、保身の為に異常行動を採ることもある。

　本来ならば、「失敗は最高のオポチュニティ」として、皆で共有すべきものである。

　以上、ランダムに挙げてみたが、これらの解決法は、先ず、上司が狡賢い部下や、卑怯な部下、更には人格欠損の部下であるか否かを見抜くことだ。

　しかし、その上司が若かりし頃、同じような「依怙贔屓」ありきの環境にて慣れ親しんで来たのであれば、改善の余地はない。

　賢明なる経営者であれば、以上のような「悪き慣習」を社内で認めることはない。それを放置していると、愚行なり蛮行が蔓延し、どんどん皆に感染してしまい、「モラルなき企業」として腐ってしまう。それは、全てに経営者の責任であり、自業自得と言うことになる。

　返事が素晴らしくフットワーク良く働く部下を見て、ほとんどの上司は良い査定をするに違いない。しかし、「人格査定」にまで届いていないために、小手先で騙され、本質を見破ることができず、心無いお調子者を黙認することになってしまう。それでは、「能力ある人材が背負う企業」とは真逆のベクトルとなり、企業は衰退して行く。

　畢竟、経営者や上司は、部下が「ノイジー・マイノリティ」なのか、「サイレント・マジョリティ」なのかの見極めができなければならぬと言うことである。

　平たく言えば、「ノイジー・マイノリティ」はお祭り野郎であり、お調子者であり、常々「虚言」を発しては「保身」に傾注している輩が多い。

　それに対して、「サイレント・マジョリティ」は寡黙で常識者、人格者であり、企業実績を憂いて一所懸命に仕事に邁進している人が多い。

　それに気づくか否かで、企業のカラーも「ホワイト」になるか「ブラック」になるか、決まってしまう。実に簡単なことだが、一般企業において、それが理解できぬ経営者も少なくはないのが現状である。
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