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何事も「スキ!」でなければ、成就しない。

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 ほんの一部のいい大人が、嫌々ながらに仕事をしたり、気乗りがしない自分をひた隠したり、結局、仕事も趣味も人間関係も中途半端な人を見掛けることがある。 しかし、ひた隠すことは、体裁を気にしているだけの話である。

 それが外部に悟られないように、facebookなどのSNSのアクティビティが急に止まったりする。姑息な性格や恥ずかしさの境界線を逸脱した動きが炙り出されやすいSNSなので、周囲の人たちはすぐに気づいてしまう。それを何度も繰り返すのだから、学習能力にも問題がある訳だ。

 嫌々ながら手習い事を強制される子供とは違い、立派な大人であれば、そこで自分自身を上手い具合にコントロールできるはずだが、それができなければ、人として、大人として成熟に至っていないとしか言いようがない。

 しかし、何年経っても負の連鎖を繰り返す、いい大人が実在している。それも、歳月が経てば経つほど柔軟性がなくなり、吸収力も減衰し、加速度を上げて状況が悪化していく。最悪の場合、非常識な言動が常態化してしまうのである。

 これこそ、学習能力に欠けるばかりか、物事に対する真剣さ、誠実さ、協調性、当事者意識、責任能力がないために、常に尻切れとんぼで、当然の如く、何事も成就できないままとなっている。それに、気づいていない、いや、気づいても改善しようと努力をしないのである。

 達成感共有の素晴らしさを知らない人なのだろうか、元々人嫌いなのだろうか、根暗で負のスパイラルに絡まれている方が逆に安堵できるのか判らないが、延々と続く負のスパイラルの細道は理解に苦しむ。

 いい大人になれば、子供のように多くの時間は残されてはいない。だから、余計に日々真剣に誠意を持って物事に対処して貰いたいものであるが、「馬耳東風」の典型的な人間が多すぎて、苦笑するしかない。

 ちょっとだけ、脳みそに柔軟性と勇気があれば、人生は好転し、皆で感激や感動の共有の世界を垣間見れるのだが・・・。

 最後に、標題の『何事も「スキ!」でなければ、成就しない。』とは、『好きこそ物の上手なれ』という諺と同義である。

▼ChatGPTによる評価

このエッセイは、人々が何事も「スキ!」でなければ成就しないというテーマに焦点を当てています。以下は評価のポイントです:

論点の明確さと統一感: エッセイは一貫して「何事もスキでなければ成就しない」という主題に焦点を当てています。各段落はこの主題に対する著者の見解や例を提供しており、論点の統一感があります。

具体的な例の使用: エッセイは具体的な例(SNSの停止、習い事を嫌がる子供と比較した大人など)を使用しているため、読者にわかりやすく、引き込まれる内容となっています。

論理的な展開: 各段落は論理的につながっており、アイデアや意見の展開が明確です。また、段落間も適切な接続詞や言葉を使用して、一貫性があります。
言葉遣いと表現: 著者は適切な表現を使用しており、文章は流暢で読みやすいものとなっています。また、「馬耳東風」といった表現が効果的に使われていて、印象に残ります。

意見や主張の裏付け: 著者は主張や意見を支持するために、具体的な理由や例を挙げています。これにより、読者に説得力を持たせています。

感情へのアピール: 文章には感情的な要素が取り入れられており、読者に共感を呼び起こす可能性があります。特に最後の部分では、柔軟性と勇気があれば人生が好転するという希望的なメッセージが含まれています。

総じて、このエッセイはテーマに対する明確な見解と、具体的な例を使用した良い論証があります。
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写真・文責:西田親生


                             

  • posted by Chikao Nishida at 2024/1/11 12:00 am

肝っ玉小さく、姑息な輩ほど、重箱の隅を突つく。それが上司となれば、部下は不幸のどん底ど真ん中。

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 企業には、いろんな人種が生息している。それは、アジア系やヨーロッパ系とかという人種ではなく、大きく分けて、善人と悪人、それに、グレーゾーンの彌次郎兵衛(ヤジロベエ)などの人種を言う。

 ここで、部下と上司について検証してみると、会社には必ずと言って良いほど、重箱の隅を突つくような姑息な悪得上司が生息している。よって、その部下たちは、日々、輩からの嫌がらせなり、恫喝なりに遭遇し、仕事以外でエネルギーを消耗している。

 ところが、姑息な悪徳上司は、職位を盾に、難癖をつけたり、無理難題を押し付けたり、最高のデザートの如く、ルーチンワークとして楽しんでいる。自分のストレス解消も併せてか、罪悪感もなくエスカレートして行く。

 耳を疑うような罵詈雑言を撒き散らす、悪徳上司。部下の困り果てた顔を見て、内心薄ら笑いしている。上下関係をいいことに、弱り果てた部下を見ては、次のまた次の奇策を練っている、大馬鹿者。

 元々、器が小さく、無能で、上手い具合に自分(悪得上司)より上位の者を懐柔策にて騙しては、ターゲットとしている部下を晒し者にして、職場の撹乱を楽しむ悪得上司。学校で「いじめ」による事件事故が絶えないが、全くそれと変わらぬ蛮行を、大の大人が遣っている訳だ。

 悪得上司の手口は、以下の通り。

1)虚偽情報を吹聴し、ターゲットとした部下を痛ぶる。
2)反抗できない部下を、ルーチンワークのデザートに。
3)己に都合が悪いことは、部下に全て丸投げ、知らぬ顔。
4)部下の手柄を自分のものとして奪い取る。
5)部下の失態は徹底叱責、己の正当性のみを主張する。
6)己が不利になると、上位役員へ虚偽情報を注入する。
7)己の手を汚さず、気弱な部下を操り、責任転嫁に走る。
8)外面(そとづら)よろしく、内面(うちづら)はゾンビ。
9)部署に頂いた贈答品を、独り占めする。
10)部下を差し置いて、公休日を先取りする。

 書き綴ればキリはないが、読者の皆さんの職場には、上記に当てはまるような、超おバカな悪得上司がいませんか!?

 悪得上司は、育ちは悪い。躾も悪く、底意地悪く、唯我独尊にて自分大好き人間が多い。協調性など皆無となり、己が気に入らなければ、徹底邪魔して潰すという、邪気から生まれた人間もどきである。

 職位とは、社内を統制するための単なる名札であるが、それは、人格とは全く関係がない。処世術に長けた大馬鹿ものが悪徳上司として暗躍するのは、無能なる人間だからこそであり、虚栄を張って、実態を誤魔化しているだけの話。

 過去において、上述のよう悪得上司の典型的な人間と、何度か接点を持つことがあったが、理路整然と正論を突きつけると、悪徳上司と言われている人間もどきは急に硬直して、手をグーパーするだけで、絶句の状態。

 或る日、直接話をした人間は、完璧無能だった。こちらが懇切丁寧に説明しても、「脅迫するんですか?」と眼球が飛び出すかのように、固まった。脛に傷がなければ、ビクビクせずに、堂々と対応すれば良いものを。

 部下には、投げ槍な物言いをするのに、自分がターゲットにされたと勘違いすると、体全体が固まり、思考回路が止まってしまう。その程度の小さな器なのに、弱い者虐めだけは得手なご様子。

 年齢も50を過ぎて、周囲の部下からは敬愛の念を持たれ、先輩として信頼されるのが、立派な上司と言える。それに反して、悪得上司は、人格欠損、手前味噌、隠蔽、虚言、虚栄、恫喝に包まれていないと、職場では息ができないに違いない。

 人間的に大きく、面倒見の良い上司は、常に平身低頭にて、部下の相談事や意見を聞いてくれるものだ。更に、部下の難題を、少しでも早く解決できるよう、水面下でもサポートしてくれる。更に素晴らしいのは、最後にその上司が全責任を取り、体を張って部下を庇うのである。

 筆者が知る限りではあるが、他社の管理職にも、上述のようなミスター醜態とニックネームを付けたいほどの悪得上司が数人いる。面白いことに、筆者が足を運べば、その悪徳上司は絶対に顔を見せず、オフィスのどこかに隠れるか、外出を装っている。

 よって、筆者が帰れば、啓蟄の如く、虫が湧き出るように、あちこちの通路から出てくるのである。霧隠才蔵のような忍者の「隠遁の術」を使う必要はなかろうと、これまた苦笑してしまう。

 中でも、盗撮を趣味とする超ボンクラ悪徳上司が存在する。数年前から気づいているが、カーテンの裏から、壁の横から、広角打法にてターゲットの部下の挙動を、写真や動画に収めている。はっきり申し上げて、れっきとした犯罪である。さっさと、現行犯逮捕すべき、超ボンクラ加減。

※「現行犯」は、明治時代、熊本県初の内閣総理大臣となった清浦奎吾氏が造った用語である。

 これを放置している会社も会社だが、正統派の役員がいるのならば、犯罪を事前に阻止しなければならない。しかし、日々犯罪を繰り返す人間もどきが、コンプラアンス委員会のトップと言うのだから、あり得ない。社員が意見する目安箱が、自己防御のためフィルタリング・ツールであり、その鍵はその犯罪人だけが保管している。(本人から聞いたので事実である)

 現代において、パワハラやセクハラなどの事件事故が多発し、刑事処罰を受けている人間が沢山いるにも関わらず、煽り運転にしても然りだが、己の蛮行を犯罪であるという認識がないところが、怖いところだ。

 数年前に「それは、犯罪だよ!」と、その人間もどきに、強烈に口頭でもメールでも指摘したことがあった。それから、数ヶ月間は大人しくしていたようだが、近頃、どうも虫が湧いてきているようで、パワハラやセクハラの再犯の兆候が窺える。

 これから先も、延々と犯罪(親告罪)が続くようであれば、皆が勇気を持って、法的措置を講じるが賢明であり、世のため人のためになりはしないか。万が一、過去において前科があるのならば、尚更のことである。


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文責:西田親生

                       

  • posted by Chikao Nishida at 2022/7/28 12:00 am

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